ERP（企業資源計劃）是建立在信息技術基礎上,集信息技術與先進管理思想于一身的軟件。近年來ERP軟件在國內日益普及，逐漸成為信息化、數字化的代名詞。但ERP在國內企業實施的成功率卻不容樂觀。不少企業在上線ERP以后，不但沒有實現系統集成，反而導致業務流程更加混亂，數據出錯頻繁，帶來巨大損失。那么究竟是什么原因導致國內ERP實施的成功率非常低呢？

?沒有根據企業需求進行合理規劃

ERP系統成功上線僅靠軟件服務商是無法完成的，需要企業在選型前對自身需求進行合理的分析、規劃，才能將運營流程與系統結合起來。

?對ERP軟件服務商缺乏深入考察

軟件服務商的技術水平與資質對ERP的成功實施至關重要，企業要深入考察軟件商的公司規模、技術團隊以及有無同行業成功經驗等信息。

?前期沒有選擇合適的ERP軟件

每一款ERP軟件的側重點不同，選擇不合適的ERP軟件既無法達到預期效果，又浪費了資金。企業要選擇功能滿足實際需求，實用性高，性價比高的ERP軟件。

?錯估部署ERP系統所需要的時間

ERP系統從選型到實施成功通常需要幾個月到一年的周期，企業要有足夠的耐心與軟件商溝通，去細化ERP系統的功能模塊等。

?缺乏ERP項目部署專項負責人

ERP部署是一個比較大型的項目，需要各部門協同，企業應設立專門的項目負責人來跟進，確保項目順利開展。

?ERP系統運用沒有完善的培訓機制

缺少系統的培訓，員工無法熟練操作ERP系統來輔助日常工作，繼而導致ERP上線失敗。因此企業在正式運用ERP系統之前要開展系統合理的培訓，讓員工快速上手使用。

?ERP系統缺少定期維護

企業處于不斷發展的狀態中，對ERP的需求也在日漸變化，要對ERP系統進行定期維護、升級。

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