作為全球最大的消費電子產業盛會之一，2024年CES吸引了來自全球150個國家和區域的4000多家廠商參展，中國企業表現依舊搶眼。

　　據CES官方公布，今年參展的中國企業有1100多家，超過總參展商的四分之一。亮相的中國品牌，帶來了在智慧出行、智能電器、虛擬現實、新能源可持續發展等領域的最新成果，閃耀著“中國智造”的實力。

　　不止于此，參展只是一個切口，背后更是中國品牌的出海之路，把技術和產品持續帶到全球市場。除了貿易型出口，中國企業還在縱深拓展，深度參與了全球角逐。

　　2024年CES期間，有多家中國品牌向21世紀經濟報道記者表示，在全球市場，中國電子消費品牌已經躋身主流。并且，相比早些年簡單的產品出口，目前中國企業的出海有兩個明顯特點，一是憑借自主創新，走入產業高端化階段；二是深入當地市場，從“走出去”到“走進去”，實現了研、產、供、銷、服的全面出海。

　　出海3.0版本

　　中國是全球消費電子的重要生產國、出口國和消費國。

　　多家數據機構追蹤研究發現，中國消費電子品牌集群在品牌力、產品力和全球用戶口碑方面均表現突出。

　　安永指出，中國在消費電子出口上的主導地位不容置疑，2022年其全球份額達到42%。中國產品在東南亞、非洲、歐洲、美洲的受歡迎程度日益提高，這為中國消費電子企業提供了擴大市場份額的有利環境和重大機遇。

　　“近年來，中國品牌不僅在智能手機等成熟品類話語權日益提升，也在AIoT、機器人、AR/VR等科技硬件新品類上表現出引領行業的潛力。”德國市場調研公司GFK認為，目前，中國品牌已經從“組裝制造”的獲利低位轉向“技術專利和品牌服務”的獲利高位發展。

　　據GFK分析，中國消費電子品牌出海發展經歷了三大階段，大家電品牌出海最早，更多是以ODM的模式出海，產品量價一直處于較穩定狀態。手機品牌緊隨家電品牌出海，其品牌化的嘗試最為成功。新興智能品牌，尤其是在掃地機器人領域，表現出引領海外新一輪智能產品的趨勢。截至2022年，手機和掃地機器人中國品牌在海外市場的銷量占比均達到43%。

　　21世紀經濟報道在本次CES期間，選取家電品牌、新興智能品牌和中短途出行品牌的典型企業進行了調研采訪，探究這些中國企業全球化之路的現狀與挑戰。

　　細究他們的出海路徑，會發現共同呈現出“高端化、智能化”的特點。

　　往前推20年，中國電子消費產品的標簽更傾向于“性價比”，彼時，傳統中國企業出海通常借助低勞動力成本和完備的產業體系創造低價值產品的成本優勢，優先從中低端市場切入，從而發揮高性價比的競爭優勢。

　　而近年來出海的企業們，開始向高端化過渡。GFK指出，中國品牌正從靠“性價比”出海，逐漸轉型成為當下“品牌、品質、科技”的高端化路徑。

　　在CES現場，智能短交通領域新興企業九號公司美洲市場負責人告訴21世紀經濟報道前方記者，無論是在CES展會上接觸到的，還是平常打交道的科技公司，都不再把自己局限于低附加值、產業鏈下游的加工型企業，而是追求自主創新設計，更注重技術投入，打出了自己的技術領先性和技術壁壘，能夠在細分領域做到靠前的位置，很多企業也在海外設立了自營團隊。

　　產業高端化是中國企業走向全球化的重要途徑。以家電品牌為例，在液晶電視領域，海信把液晶電視感知畫質提升到了新的高度，其ULED系列電視入圍了世界高端電視范疇，且基于海信的影響，我國目前在激光顯示關鍵技術方面做到了全球技術引領，專利數量居全球第一，并形成了產業領先優勢。

　　科沃斯方面向21世紀經濟報道記者透露，其所在的服務機器人和智能制造行業，在全球范圍內都是年輕的，各國的企業和品牌都在探索可行的方向，不存在國與國之間的顯著技術差距。以科沃斯為代表的年輕的中國企業們，將繼續推進技術能力，在新型傳感器、AI等方向上做投入，推動產品從傳統到智能維度升級。

　　挑戰與策略

　　勇敢踏上國際舞臺的中國消費電子企業們，近年來為中國制造業贏得了更廣闊的發展空間。在經濟全球化的社會背景下，出海仍然是品牌轉型升級的必由之路。

　　然而，出海不僅僅是一次簡單的品牌跨地域擴張，更是對品牌從市場、政策、商業模式上全方位的考驗，需要中國企業們拿出切實有效的解決方案。

　　雅迪以自身經驗為例告訴21世紀經濟報道記者，市場差異是企業首先需要察覺到的因素。比如在越南，主要交通工具就是摩托車，因此越南用戶對性價比、速度性能等關注度較高，同時由于東南亞國家雨季較長，防水性也是其主要關注點；而在歐美國家，都市白領等更喜歡電動滑板車這類輕便、易于通勤且具有時尚科技感的產品。

　　國外各地政策監管和法律法規復雜多樣，對出海企業而言，如果不符合當地的法律法規，不僅不受當地法律的保護，并可能因違反法律法規而帶來巨大損失，這對于出海企業也是一個非常重要的問題。

　　此外，出海需要從零開始在國際市場建立認知度，這種情況下，如何立足海外市場，對于品牌的商業模式也是極大的挑戰。

　　據安永總結，為應對這些挑戰，中國企業在戰略上強調制定適合特定地區偏好的商業模式，采取本土化運營策略，在當地市場與消費者建立深厚聯系，積極了解并遵守各國法規確保合規運營等。

　　針對國際市場的差異，所有出海企業都要對目標市場的文化、習慣、消費者行為等進行深入研究。多家中國消費電子出海企業均透露，數據調研、實地考察、數據分析等都是常用的方法，分析不同市場的消費者需求，充分做好目標市場的需求洞察與產品設計。

　　本土化方面，前述九號公司美洲市場負責人告訴21世紀經濟報道記者，出海較早的大型企業，類似于華為、中興等公司，在適應本土化方面選擇了一條比較重的模式，籌建了自己的海外團隊，深度介入本土化運營，這種方式有著高投入、高收益的特點。

　　海信出海踐行了一條深度本土化的路。海信方面向21世紀經濟報道記者表示，海信認為全球化必須是產品研發、制造、品牌和營銷等全方位的全球化。目前，海信在北美、歐洲、南非等地建立了獨立的研發、制造、銷售能力的區域中心，并在去年成立了東盟區總部，發力東南亞市場區域中心建設。

　　雅迪出海也選擇了“研、產、供、銷、服全面出海”的方式。以越南市場為例，雅迪在越南籌建了生產基地，能夠支持品牌運營、生產制造、供應商和銷售網絡的垂直一體化經營。這也是諸多中國品牌立足本地化出海策略、深入走進當地市場的一個典型縮影。

　　也有部分中國企業選擇了更為輕量化的方式，通過與當地品牌合作、收購具有競爭力的公司，快速實現對目標市場的介入。“尤其是在新品類發展的初期，借助當地品牌的影響力，可以有效縮短品牌建設的周期，這是相對穩妥的一種打開市場的方式。”九號公司美洲市場負責人表示，這種方式也要配備國際化團隊，以處理后續團隊融合和本地化運作的工作。

　　業內分析人士認為，消費電子產品能夠帶動芯片、操作系統、核心器件等電子信息產業鏈各環節的整體提升。憑借領先的科技創新、豐富的產品形態和多元的應用場景，消費電子產業能夠激發產業發展新動能，促進中高端消費增長。

　　多家中國消費電子企業均表達了出海的深層次目標，希望通過鏈接產業各方資源，促進產業生態的匯聚，推動前沿技術的突破，在持續推動我國消費電子技術產品創新的同時，助力中國智造走向更廣闊的市場。

　　如GFK所述，中國品牌全球化再進一步，比拼的將是內部精細化管理和綜合實力。研發驅動，要靠研發在某一條賽道做成頭部才有可能支撐品牌走向高端，助推品牌橫向品類的延展和跨界。同時，中國品牌還要繼續保持全球化的格局，根據不同國家市場特征因國施策，方可在出海浪潮中贏得未來。