記者感言

　　合作共贏是RFID發展關鍵

　　“手機、錢包和鑰匙”代表著一個普通人日常生活的主要范圍：信息交互(手機)、資金往來(錢包)和身份認證(鑰匙)。當這三樣東西結合成一體時，我們的生活方式將發生革命性的改變。2009年11月27日，中國銀聯在北京宣布與中國聯通簽署全面戰略合作協議。此舉意味著雙方將在金融支付和通信服務領域展開全方位合作，雙方將發揮各自行業優勢，共同打造新移動通信技術條件下銀行卡創新支付模式，實現聯合發展和互利共贏。

　　早在2005年新一代移動支付的啟蒙階段，銀聯就積極跟蹤其發展，并成立了一個項目組，積極研究其給金融支付領域帶來的影響和創新機會。截至2009年10月，全國銀行卡發卡量累計超過19億張，統一標識的銀聯卡總量達12.5億張。截至目前，我國銀聯卡可在境外73個國家和地區的ATM機實現取款;在31個國家和地區實現POS機刷卡消費。截至2009年上半年，我國手機支付用戶突破1920萬戶，實現交易額170.4億元。近7年，我國銀行卡跨行交易總量年均增長50%，交易額年增80%，使我國步入非現金應用國家行列。

　　一種新的應用，要想得以快速發展，必須要建立在擁有需求、相關各方均受益的基礎上。凡是商業上成功的案例普遍都會遵循這一基本規律。中國銀聯的銀聯卡的誕生與發展就是一個多方協作、大力協調的產物。銀聯卡的發放，既滿足了個人消費者手握一卡走遍全球的需求，又使服務鏈上的刷卡銀行、平臺服務者等多方均獲得利益。所以，銀聯卡一誕生，便得以迅猛發展。從總結銀聯卡成功應用的視角來看，分析中國RFID應用市場，可以看到，企業使用RFID標簽無形中要增加成本，一般的企業不會主動去用RFID標簽，應用熱情并不高。所以，要想使RFID、物聯網真正被企業廣泛接受并得以推廣，必須建立一種多方共贏的商業模式。

　　RFID和物聯網在中國的發展是一項任重而道遠的戰役。因為它的實現涉及信息技術、社會觀念、管理體系、應用模式等多方面的問題，需要轉變觀念、各方協調與合作。只有建立在合作共贏的基礎上，RFID產業才會持續健康地發展下去。