宏達電最近幾年的現金股利分別是：2006年27元、2007年34元、2008年27元、2009年26元，平均每年稅后的每股盈利(EPS)都在30元以上，2006、2007兩年甚至分別達到57.9元、50.5元，是一個不折不扣的獲利王。

　　之所以取得如此成績，宏達電有著自己的一套獨特優勢：

　　首先是技術派掛帥。宏達電有一個技術導向很強的團隊，卓火土、周永明等前后幾任CEO，都是執著于技術開發的工程師出身，王雪紅也能做到充分授權，讓他們有發揮的空間。

　　傳統手機是利用不同的芯片組裝而成，而宏達電卻可以不假手外人，自行研發線路串聯，獨辟蹊徑。

　　再有，就是緊緊咬住蘋果不放。智能手機的頭號“公敵”就是蘋果，任何一家智能手機唯一想做的是就是打倒蘋果。而宏達電在營銷策略上，并不直接與蘋果沖突，往往是搭蘋果的順風車，借蘋果對消費者進行智能手機的先期教育，尋找機會。

　　在這一過程中，最經典的案例就是“零元手機”。零元手機并不是宏達電首創，但這一策略既幫助消費者認識了HTC，又有效幫助電信行業找到了高端用戶，坐收話費。

　　從某個程度上說，宏達電開創了一個臺灣企業走出代工之路的新模式，擺脫了代工低毛利的宿命。目前，臺灣前五大計算機代工廠——鴻海、廣達、仁寶、華碩、緯創，雖在全球PC領域不可或缺，但其毛利率始終維持在低位。而對于投資人來說，規模并不代表獲利，如何通過創新以改善收益，才是更現實的思考。

　　“股后”大立光

　　大立光電也是一家以創新起家的公司，手機鏡頭組占其營收的九成以上。

　　大立光電董事長林耀英預估，全球手機未來會以智能型手機的成長最為明朗。所以，從現在開始的5年內，都是智能手機爆發期。從明年開始，智能手機中數碼相機模塊的像素將由500萬像素迅速升級。而為了等待這一美好時光的到來，林耀英堅守了20年。

　　林耀英沒有顯赫的家世背景，早期在政府擔任公務員，當過老師，在一家糖廠從基層干部做到廠長。到了47歲，林耀英才大膽創業。

　　在沒有計算機、手機的年代，大立光的主要產品是塑料鏡頭。當時，幾乎所有光學產品的最重要技術都由日本人掌握，臺灣只能生產低端產品。林耀英并不滿意這樣的現況，在創業初期就相當重視公司的自主技術能力。

　　林耀英有一句名言：與其在貴賓室，不如在研究室。他不喜歡把時間花在與客戶吃飯、喝酒上，并強調：“客戶要的是你的產品，把產品做好了，就算不應酬，訂單一樣來。”

　　在今年8月的情況說明會上，除了交出一張亮麗的成績單，大立光上半年稅后EPS更達到16.96元。iPhone話題自然是大立光股價的最佳催化劑。500萬像素的相機模塊挾著iPhone上市熠熠生輝，讓大立光備受吹捧。