在移動互聯網與智能化電子時代，新一代電子產品已經被重新定義，通訊技術、互聯網、半導體三者相互融合推動電子產品的形態變化，帶動傳統產業升級(例如：相當大一部分傳統的MP3/4、數碼相框、上網本廠商借助Andriod平臺，企業已經成功的轉型做平板電腦)，同時催生出一些新型產業的出現(例如：智慧家庭、體感游戲、體域網等新型產業)。現在的電子產品定義已經突破了封閉的硬件平臺，從計算到移動計算，走向了硬件、軟件、互聯網內容結合的時代。

　　而如文章開頭警示的，“山寨化電子產業模式亟待轉型和尋找出路，特別是消費電子制造產業鏈，目前已承受不了移動互聯應用需求。”這也擊中了目前大而不強的本土平板電腦行業的一根軟肋——平板電腦產業正逐步走向成熟，規模不斷增大而平均價格不斷降低，行業整體利潤在下滑，國產平板就更加明顯。另外，國內廠商絕大多數未走出硬件模式，在操作系統和軟件上的優化上積累不夠，產品品質直接影響用戶體驗和消費者信心。

　　周來平還指出了一個存在與中國電子產業的普遍現象，即“國內廠商長期處于產業鏈的末端如何攫取更大的利潤空間?企業之間的競爭已經從產品競爭走向生態鏈的競爭，電子行業中國還未形成自己的生態圈，因為競爭力還很弱。 ”

　　他認為包括平板電腦在內的移動互聯網與智能化電子廠商未來的出路還是在于合作，包括與上下游企業開展更緊密的合作，并積極拓展跨界的合作，如與娛樂巨頭進行內容的合作，與音像技術提供商合作，與知名奢侈品牌、知名汽車廠商和合作的例子不勝枚舉。

　　思銳達傳媒的中國電子產業格局演進分析

　　據介紹，周來平分析師所在的思銳達傳媒根據自身常年對全球電子產業以及大量中國電子企業的跟蹤調研分析和觀察，梳理出了中國電子產業的格局演進方向和核心挑戰。他們認為，全球電子產業目前基本分為蘋果體系、谷歌體系、微軟體系三大主流生態鏈體系，中國電子企業缺乏核心的IC技術、操作系統、關鍵部件、基礎材料等技術，長期處于產業鏈的末端同時在產品價值鏈分配中也處于末端，在智能化時代盡管涌現了一些可圈可點的企業，但是在可預見的未來幾年，中國電子行業絕大部分企業的生存空間還將受到進一步擠壓，電子產業的格局演進將如下圖所示變化。　　

 

　　全球電子產業正在發生巨大的變化，創新的動力和方式也在不斷變遷，立志做中國電子產業的“蘭德”(改：致力于推動中國電子產業由中國制造走向中國創造)的思銳達傳媒也重新對自身進行定位，未來將致力于為電子產業的產品定義、資源整合提供幫助，引導中國電子產業走向以市場為導向進行產品定義，建立核心優勢。基于此戰略定位，思銳達正在努力打造“四大平臺”：

　　1.著眼未來市場發展需求、促進技術交流與合作的專業平臺;
　　2.促進創新技術走向產品化與市場化的對接平臺;
　　3.提供未來兩至三年產品規劃思路與市場趨勢的信息平臺;
　　4.推動中國電子產業從制造邁向創造的高端服務平臺。

　　除此之外，通過諸如本次“xPad與平板電腦專題研討會”等一系列的全年研討會、每年6月的“深圳(國際)集成電路創新與應用展”以及同期多場聚焦熱點市場和應用領域的高峰論壇以及產業研究報告、咨詢服務等展現思銳達獨特的產業觀點，影響并推動中國電子產業形成合理、有序的競爭結構體系：即最終形成以若干長產業鏈的大系統龍頭品牌廠商為核心建立生態鏈，更多的中小企業轉型為龍頭企業的下游，為之設計生產配件或模塊，形成強大的支撐體系，產業鏈各個環節形成合理的利益分配格局。