根據四條曲線分析，新合基站1組電池內有個別槽體軟斷隔情況發生，需要進行換槽維修。

例2：市(農)電運行情況分析

2007年02月22日10:16時時家店基站農電B相發生低壓告警，下面是當時農電三相供電電壓曲線。

①A相電壓曲線：從A相電壓曲線圖上看，是高壓側缺相影響，由于高壓缺相高壓側電壓降低，造成低低壓側感應電壓隨之降低，A相在一段時間內降幅較大，以后又恢復，但影響相對較小。

②B相電壓曲線：從B相電壓曲線圖上看，是高壓側缺相影響，由于高壓缺相高壓側電壓降低，造成低低壓側感應電壓隨之降低，B相降幅較大，以后沒有恢復，影響相對較大。

③C相電壓曲線：從C相電壓曲線圖上看，是高壓側缺相影響，由于高壓缺相高壓側電壓降低，造成低低壓側感應電壓隨之降低，C相降幅很小，沒有大幅波動，相對沒有影響。

從三個曲線圖上看，初步斷定是高壓側B相缺相，維護人員到達現場后，也證明是高壓側B相缺相障礙。

3．實現移動通信電源集中維護難點

①實現移動通信電源集中維護的難點，不在于電源、空調、環管、動環系統功能，而是現實的電源系統維護與動環系統相分離，動環系統是為電源系統維護服務的，動環系統是通信電源專業的組成部份，人為將其分離，不承擔電源維護職責，必然造成動環系統無法發揮集中維護功能。

②實現移動通信電源集中維護的難點，在于缺少即懂電源又懂動環監控，有豐富電源工作經驗，對電源系統了如指掌的綜合素質人材。

③實現移動通信電源集中維護的難點，各級管理者對電源維護重要性的認識，實行符合電源專業規律管理。

四、結束語

用移動通信電源集中維護方式，解決維護人員在數量及技能方面的不足日趨明顯問題，以集中化、標準化、精細化為目標，來加快運行維護手段的建設；以加強經驗交流、促進成果共享，來真正實現對細節的關注，管理的創新，使網絡維護工作更上一個新的臺階，深化“集中化”運維體制改革，實施“精細化”、“標準化”的維護管理，逐步培養使用“精英化”維護人才，不斷提高網絡支撐能力，為實現向“移動信息專家”的跨越奠定基礎。