3.對行業變化的遲鈍反應

　　在液晶面板顯示技術還不成熟的時候，主要吸引消費者關注的是面板的屏幕顯示效果，占據技術優勢的夏普在這個階段無疑是贏家。但隨著時代進步，技術在更新換代后已漸趨穩定，夏普的競爭對手們敏銳地察覺到了消費者需求轉向性價比和其他功能的變化，諸如對三維效果的關注等等，而夏普忽視了市場的呼聲，固執地將自己封閉在液晶屏幕的世界，繼續斥巨資開發液晶面板線。

　　夏普主推的四色技術面板擁有1萬億色的色彩顯示，要達到如此程度雖然有著很高的技術難度，但在消費者看來并沒有很大差別，所以隨之而來的便是低頻的市場接納度。但市場情形不景氣也沒能讓夏普改變心意，夏普固執地選擇了繼續生產，造成了大量的庫存積壓。加之無法將產品整合到終端的弊端，夏普一直停留在上游和中游的供應商，維持著薄弱的利潤率。在2000年獨力建設的薄膜型太陽能電池廠沒找到出路后，面對2011年太陽能電池行業全面衰落，各個廠家紛紛撤退或者關門大吉的大勢，夏普選擇了堅持……

　　相比韓國三星，夏普在LED電視功能上有著更好的品質，但價格也更高，而三星使用了成本較低的測光式技術(是夏普采用的直下式技術的6成左右)，厚度變薄，可以掛在墻上，更迎合消費者的需求也更符合市場的選擇。

　　結語

　　在如今競爭激烈的液晶面板市場，對行業變化的遲鈍反應、對競爭對手的策略不屑一顧、對技術的過于自信、缺乏靈活性的技術路線、結構臃腫效率低下的內部架構，加之液晶市場的整體疲軟，曾擁有液晶面板技術絕對優勢的夏普錯失了在產業投資方向和產能擴大上占據先機的機會。不變必死，似乎已經成為了業界的共識。

　　此前，鴻海就已經出價6250億日元收購夏普并承擔其全部債務，本周還將與銀行進行會談;日本半官方基金“產業革新機構”提出的出資3000億日元規模的援助方案也在洽談當中。當下，選擇權其實仍然在夏普手上——其會選擇財大氣粗的鴻海，借助“外力”強力轉型;還是繼續窩在日本政府的溫室之中，等待著走JDI的老路?