下圖為2004年公司聚會的場景。

　　展望未來，即使Intel成功地實施了Atom戰略，將x86芯片的功耗和價格大大降低，它與ARM競爭也將非常吃力。因為ARM的商業模式是開放的，任何廠商都可以購買授權，所以未來并不是Intel vs. ARM，而是Intel vs. 世界上所有其他半導體公司。那樣的話，Intel的勝算能有多少呢?

　　進入2000年，開始受益于手機以及其他電子產品的迅速普及，ARM系列芯片呈爆炸性增長，2001年11月出貨量累積突破十億片，2011年基于ARM系列芯片單年出貨79億片，年營收4.92億英鎊(合7.85億美元)，凈利潤1.13億英鎊。

　　ARM的發展代表了半導體行業某種趨勢，即從完全的垂直整合到深度的專業化分工，70年代半導體行業普遍采用上中下游的垂直整合封閉式生產體系，80年代開始半導體行業開始分化，出現垂直整合和分工化的系統制造、定制集成等兩個體系，臺積電的晶圓代工模式進一步推動了專業分工的發展，半導體行業分工進一步細化，形成IP、設計、晶圓、封裝價上下游體系，ARM處于價值鏈頂端。

　　ARM 是微處理器的標準制定者，其設計的處理器是許多數碼產品的核心，如下圖所示，公司擁有一個創新的商業模式，向合作伙伴(如高通、博通、德州儀器、聯發科等)授權微處理器設計方案(IP)，合作伙伴在ARM的基礎上集成自己的技術并推出各式芯片，ARM獲得授權費和版稅。

　　接下來我們簡單的介紹下ARM處理器的設計及授權周期，ARM主要做的是高效率、低功耗芯片(微處理器)架構研究開發，通常2-3年的周期，這也是ARM成本產生階段，然后選擇ARM為合作伙伴的公司支付一筆入門的授權費獲得設計方案，并基于ARM方案開發自己的產品，通常周期3-4年，再然后當合作伙伴的芯片開始出貨時，ARM能夠從每一片基于其架構的芯片獲得1-2%的版稅，而每一款ARM設計方案都適應于多種終端應用，每一種應用又能獲得多年的版稅現金流，規模效應顯著。

　　我們換一個角度理解ARM的商業價值，ARM的商業模式類似合作伙伴將微處理器設計外包給ARM，即研發外包，相比于企業內部單獨研發，這種授權+版稅的研發外包形式能某種程度上降低企業成本，將整個行業的處理器外包給單一企業明顯要比各自獨立開發更有經濟效率，攤薄研發費用，降低終端產品價格，反過來進一步推動技術進步。

　　ARM通過設計架構并授權獲得盈利。在ARM的架構之下，許多具備能力的公司會設計出各具特色的處理器。手機芯片采用ARM架構成為ARM芯片的最重要的一塊市場。