生態的世界里沒有“容易”二字

　　過去的一年，我們雖然取得了前所未有的成功。但是，生態經濟的變革創新之路注定是艱難的，必然會受到既得利益者的抵制與施壓，注定了通往生態的世界里沒有“容易”二字。

　　要想征服全球，就要不斷創造全新價值!就要打破常識，打破常規，打破傳統，全方位、全流程創新，各緯度創造全新價值，難度和阻力可想而知。但我認為，能擊敗我們的只有我們自己。

　　供血不足的內因是我們希望將股權都留給陪伴樂視生態一起成長的員工，讓他們分享生態價值。外因是樂視生態的復雜性與先進性只有少數人能夠理解，多數人對樂視生態仍看不懂。

　　這是因為中國20年的互聯網發展史都是一部復制史!僅是把美國的成功模式照搬過來，沒有創新意識。所以全球獨創的樂視生態模式別人不理解，我們會用我們的努力和結果證明它的正確性。

　　戰略決定組織、組織決定成敗。這是我們通往生態世界道路上遇到的第2個困難。如果組織不能持續創新，組織不能夠真正生態化，那么我們的生態融合將面臨很大的挑戰。此外，我們還在全球化和化反方面，各個生態間要加強化學反應，緊密協同。

　　通往生態世界的征途中雖險阻重重，但我相信，沒人能阻止我們前進的步伐。只要全體樂視人存乎一心，協同化反，時刻將用戶利益放在首要位置，就一定能克服萬難，為全球用戶提供極致的生態服務，享受他們送上的贊譽。

　　全球化關乎樂視能否成為偉大生態企業

　　選擇明天，就要放棄昨天!我們的思維應該放在遠方，而不是停留在昨天。

　　講戰略規劃前，我要先強調下我們的企業價值觀。我們和傳統企業、傳統互聯網企業的價值觀有很大不同，甚至完全相反。我們的理念是以用戶價值為核心和第一優先，產業和社會價值第二，企業價值第三。只有滿足了用戶價值和產業和社會價值，企業價值就會自然而然地水到渠成。

　　很多傳統企業為了獲取企業價值、員工價值、股東價值做了很多傷害產業進步的事，所以我們的價值觀是否能夠推動產業進步、推動社會進步這是我們每一個人都應該考慮的問題。

　　在這種價值觀下，2016年我們定了幾大目標：

　　第一，總付費會員突破5000萬。Netflix的一個用戶價值大概是1000美金，因為Netflix會員僅僅是內容會員，而我們的用戶價值比Netflix高很多。當我們高價值的付費用戶突破5000萬時，企業價值可想而知，自然會推動產業進步、社會進步。

　　第二，總銷售收入突破500-600億，真正達到100億美金銷售額的互聯網公司。此外，超級汽車繼續完善開放閉環的生態系統，組織支持全球化并持續創新。打造四維組織，調動全球頂尖人才，持續提升人才能力，真正讓專業人才變成跨界人才，讓跨界人才變成生態人才，密切協同最大化激發活力。

　　全球化關乎樂視能否成為偉大的生態企業。我們希望在這一年里，樂視生態經濟進入全球，成為全球價值領先的互聯網生態企業。

　　樂視生態全面全球化，挑戰下一個不可能

　　全球化是生態體系的全面全球化，絕非某一生態為全球用戶提供服務。

　　全球化方面，我們希望智能終端首先能取得非常大的突破。超級手機、超級電視希望能作為尖刀殺向美國、印度、歐洲等核心市場的心臟，互聯網及云生態全面跟進，超前全球布局。