津賀社長表示，在作為2018年度目標提出的10萬億日元銷售額計劃中，汽車和住宅相關業務占4萬億日元。而家電僅為2萬億日元。松下縮小電視海外業務，可以解讀為與家電行業的全方位戰略的決別。

　　中韓搶食市場擠壓日企地盤

　　目前，三星、LG分別是全球前兩大電視銷售企業;日企中僅剩索尼在勉強維持;而中國的TCL、海信、創維等則緊隨其后。韓國企業的特點是上下游產業鏈充分整合，其競爭優勢一方面在于產業鏈，另外一方面在于品牌。

　　生產成本一直是中國電視企業的優勢。在智能電視領域，中國企業領先韓國企業。隨著TCL、創維等國產企業加速國際化，中韓對決的格局將更加明顯，同時日企在彩電市場日益受到中韓的擠壓，市場份額被搶食。

　　第三方研究數據表明，繼2014年中國彩電市場負增長之后，2015年中國彩電市場銷量仍將繼續下滑1%。業內專家表示，日企在海外市場的全面衰落為中國企業提供了國際化的機會，中國企業應當以日本企業的遭遇為教訓，以韓國企業的策略為借鑒，加速在全球的擴張。

　　由于面臨中國、韓國企業的價格競爭，日本企業不得不退出世界范圍的消耗戰。

　　日企海外彩電業務全面萎縮或與三大因素相關

　　日企的海外彩電業務全面萎縮或與海外勞動人事費用大幅上漲、日元大幅貶值以及政府出臺振興地方經濟政策三大因素有關。這在三大因素的推動下，促使許多日本海外投資企業松下電器、夏普、TDK、佳能等已經或正在考慮將海外的部分工廠撤回國內。如果海外人工費用繼續上漲、日元長期疲軟，日本海外企業出現回流潮將不可避免，這也與日企海外彩電業務全面萎縮相關聯。

　　近年來，中國和東南亞國家相繼提高了職工的最低工資標準。當地職工的工資、社保等人事費用水漲船高，雇傭成本大幅上漲。官方的日本貿易振興機構發布的在華日資企業工資調查結果顯示：近10年來，日本對華投資企業的月平均工資用美元計算，已經上漲了2倍;泰國2013年將全國最低工資提高40%之后，2014年又上調了5%;印度尼西亞2013年的最低工資猛增40%，部分地區還達到了60%;越南、緬甸、馬來西亞、印度、巴基斯坦和孟加拉國的工資等人事費用也在以兩位數增長。

　　自2012年年底以來，安倍政府為了消除長達15年之久的通貨緊縮，采取了“大膽的金融政策”，大力誘導物價上漲、日元貶值。目前，國際外匯市場上的日元對美元的匯率基本上維持在120日元左右兌換1美元的水平。如果從2012年9月的77日元兌換1美元的匯率來看，已經下跌了約43日元，跌幅超過50%。隨著海外勞動力成本上漲、日元大幅貶值，從國外進口的部分產品價格已經比在日本國內生產還要高，在海外生產返銷國內的經營模式已經不再具有優勢。

　　安倍政府去年制定的經濟“成長戰略”，鼓勵企業將總部和工廠遷往地方中小城市，并為此制定了相應的稅收優惠政策。企業總部或者工廠從三大城市圈遷移到地方城市，其辦公大樓和廠房建設、設備投資等費用總額的7%可被視為企業法人稅，在應納稅額中扣除。如果在中小城市擴大產能，其投資總額的4%可以作為稅賦扣除。海外企業回流享受同等待遇。

　　佳能公司總經理御手洗富士夫表示將考慮在今后的2到3年之內，配合產品的更新換代期，將多功能復印機、打印機的生產逐步回遷到國內的既有工廠，今后所有的新產品、高附加價值產品將首先在日本國內生產，以出口的方式在海外銷售。不過，御手洗還表示，佳能并不是要關閉在海外的工廠，而是削減部分產能，并根據匯率的變動情況，靈活地安排海外工廠的生產。

　　夏普公司也計劃將在國外生產的部分液晶電視機等產品分別由栃木縣工廠來完成。TDK公司也已將在海外生產的智能手機的零部件和汽車用電子部件轉移到國內的工廠生產。

　　理索納綜合研究所高級研究員荒木秀之認為：“隨著海外勞動成本的增大以及日元持續貶值，日本海外企業回流的趨勢將進一步增強，但日本地方經濟活力不足，日元貶值，進一步加速了日企的集團衰弱。”