海外并購多為獲得資源和開拓國際市場

　　在全球經濟快速發展的形勢下，中國企業海外并購主要有兩方面的考慮：一是想盡快融入世界經濟、在全球經濟一體化中占得先機;二是希望通過海外并購尋求自然資源、打開國際市場等。

　　據經濟學人信息部數據，2004至2009年11月期間，中國企業已完成的172宗金額在5000萬美元以上的并購案例進行分析發現，約45%的并購案例是為了獲得礦產、石油等自然資源;33%的并購交易是為了開拓海外市場;12%的是為了獲得核心技術、研發能力和品牌等戰略資產;其余的則是為了謀求潛在的資本收益。

　　除此，在新一輪的海外并購潮中，中國企業的并購也帶有了產業升級的性質。

　　海外并購該選擇哪些企業?

　　并購企業不像單純的購買一件商品，企業往往需要考慮多方因素，因為稍有不慎，不僅白白流失大筆資金，也可能影響公司之后的海外發展情況。

　　但目前來說，海外并購的對象多是那些長期處于虧損、沒有競爭優勢的企業，有的更是為了甩虧損包袱才決定出手。這樣的企業，除了面臨巨大虧損，還存在管理問題、員工眾多、缺乏技術創新優勢等問題。

　　這種情況下，中國企業可以用低價購買整個企業或業務線，相應的也會面臨很大的經營風險。所以，企業在進行并購時，不要冒然決策，應參考以下三點進行綜合考量。

　　一是選擇戰略互補的企業。公司戰略是企業發展的宏大目標和總體計劃，它決定了企業選擇怎樣的公司和業務，使得公司得以長期生存和不斷發展，而并購是實現企業發展戰略的重要手段。

　　二是選擇有發展潛力的企業。一般來講，企業價值與其盈利能力和成長潛力成正比，企業運營風險與成長潛力成反比。所以，進行海外并購時，企業應該明確自己并購目的，是為了拓展國際化的業務線?還是為了尋求海外更多的自然資源?亦或為了龐大的業務渠道?

　　三是選擇業務相關的企業。通常，業務相關程度越高的企業，可利用的資源會更豐富，兩家企業的相容性也會更高。并購后，通過對生產、供需、銷售渠道的整合，不僅可以擴大企業的經營規模，還可以獲得更大的品牌協同效應。因此，對于沒有那么大國際整合能力的企業，還是選擇業務相關的企業更具優勢。

　　目前看來，美的并購東芝的前景未知。但我們可以從管理大師彼得?德魯克的這句話中獲得啟發：只有購并方徹底考慮了能夠為所要購買的目標公司做出什么貢獻，而不是目標公司能為購并方作什么貢獻，購并才會成功。