然而話說回來，HTC VR的前方也并非一片坦途。

　　首先，建立VR生態最重要的一環——開發者并非HTC的強項。一方面，HTC和Valve的合作并不排他，目前Valve也在為OculusRift提供游戲內容。

　　而根據來自GDC針對2000名開發者的相關調查顯示，大部分開發者把Oculus VR作為開發應用的首選平臺，占比達到19%，其次是三星Gear VR的8%、谷歌的Cardboard的7%，HTC Vive和索尼各占6%。同時大多數優秀的VR內容開發者目前都在國外。

　　這也是為什么HTC急于推出“Vive X加速器計劃”、急于培養國內VR開發力量的原因，為了吸引更多優秀開發者加入，除了加速器的資金扶持外，HTC還推出了自己的應用商店Viveport，并承諾將采取三七原則與開發者分成。

　　其次，HTC Vive的價格并不親民，市面上能夠支持HTC Vive的電腦也不多，許多用戶想體驗還需要對PC進行升級，因此購買體驗HTC Vive的門檻相比Cardboard、三星Gear等產品要高。

　　對此汪叢青向界面新聞記者表示，實際上Vive的銷售價格已遠低于此前專家建議的售價，而且為了讓更多人體驗產品他們并不急于在硬件上賺錢。“預售的良好情況其實說明，我們的目標用戶對這個價格是可以接受的。”汪叢青說。

　　最后，HTC Vive雖然已經成為人們熱議的話題，但從可預期的市場規模來看，Vive肯定無法在短期內幫助HTC走出營收困境。

　　當然，這些困難都不能阻礙王雪紅將HTC Vive作為公司的下一個發展重點。

　　此前在接受媒體采訪時，王雪紅表示：“智能手機很重要，但向其他設備進行自然拓展更重要，比如向可穿戴和虛擬現實延伸。希望未來幾年大家講到虛擬現實的第一個名字就提到HTC，大家都覺得它是一個VR巨頭。”

　　為配合HTC Vive的發展，HTC已經實施了一項調整整個組織架構的重組計劃，關于HTC將拆分VR業務的傳言也一直不斷。

　　一言以蔽之，VR承載了HTC最后的復興希望，成敗真的在此一舉了。