廣電擁有無可匹敵的入戶能力，遍布全國的傳輸，豐富的內容資源，任何時候都不容小覷。

　　不論從全國傳輸市場、內容市場、數據分發市場切入，都有別人不可復制的優勢，或許就是少個明白人吧。廣電國網這個大火箭，一直在讀秒準備發射，一直在讀秒。毛主席教導我們說，前途是光明的，道路是曲折的。

　　鵬博士、方正寬帶依然延續了銳利的進取風格，通過兼并收購和自我發展，業務繼續保持高速增長，乃是八仙過海中游的最快的兩仙了。

　　艾普逐漸淡去了鋒芒，還鬧出了不少負面新聞，不知是不是收購后的宿命。到是世紀互聯自身的寬帶業務充分發揮自己的骨干網優勢，在與其他二三級運營商聯營聯運的市場上走出不少出彩手筆，是少數申請到了牌照在認真經營的，相信未來兩三年可以給集團的股價加分不少。

　　賽爾依然是那么緩慢而沉著，在教育市場不僅面對三大運營商的競爭，一些其他的二級運營商也在打學校局部互聯和聯營聯運的主意。終于，賽爾開始部署自己的CDN，這算是全網內容建設的開端，全局集中Cache應該也指日可待了，衷心祝愿賽爾的老師們可以走得更遠。

　　CDN們的夢想

　　去年亞太CDN峰會上，迅雷CTO陳磊發表了一個關于CDN未來革命的演講，在業內可謂一石激起千層浪。

　　陳磊的演講與其說是在宣揚技術顛覆，還不如說是互聯網廠商對第三方CDN服務商的宣言書。

　　也恰恰就在過去的這一年中，國內CDN市場格局發生了很多激烈的變化。CDN服務價格在以BAT為代表的互聯網廠商推動下，急劇下滑，CDN真正由技術派走向了資源派。

　　甲方在某個方面的技術能力遠超乙方，在這種情況下是無任何可能讓甲方再為所謂的“技術”付出高額成本。

　　這種用壓倒性的技術優勢增強議價能力的方式是互聯網廠家常見的手段，經常看看“鵝廠往事”便可管中窺豹。

　　不管是負載均衡廠商、云計算廠商還是眾多網絡安全廠商，莫不在互聯網大廠商面前折戟沉沙，究其根本，都是技術倒掛引發的慘案。依靠租幾個數據中心，架設幾臺squid就可以找CP賺大錢的日子已經一去不復返了。

　　作為互聯網內容浪潮的推動者和積極參與者，CDN廠商從來都不缺乏對浪潮把握的敏感度。

　　在過去一年中，網宿就參與了幾乎所有省份寬帶運營牌照的申請，試圖為自己最后一公里內容下沉的社區云產品找到與二三級運營商的合作切入點。

　　也許是站在CP角度思考問題太久，社區云的推進始終是雷聲大雨點小，在中小運營商市場中很少見到成功案例。

　　任何公司都是有基因的，網宿的基因也許注定沒有ISP成分，雖然領了最多的牌照。藍訊則借助他的首鳴項目，堅定的走向骨干網互聯的IX路線，試圖打破國內互聯互通的僵局。

　　這一切都體現了CDN廠商互聯和分發的夢想，至于大家能走多遠，還有眾多的政策和機遇變數在其中。不過，夢想還是要有的，萬一實現了那?

　　狼會不會來

　　相較于工信部想幫忙洗白的民資小寬帶商，三大運營商似乎更擔心的是BAT們殺入寬帶運營領域。

　　業界不斷有傳聞，騰訊、阿里又買了多少公里光傳輸，又在做什么應用加速平臺，一幅山雨欲來風滿樓的架勢。

　　其實，大家應該堅信BAT們對業務邊界的界定。他們所面對的互聯網行業，相較于傳統網絡通信行業，有更多的誘惑，能走到今天說明他們對自己業務邊界有清晰的認識和界定。

　　由于DCI互聯的興起，站在CP角度建立自己遍布全國的IX，來推進自己網絡降低成本、方便管理是可預期的。讓他們去發展寬帶接入用戶，則看起來是大可不必。

　　科學技術是第一生產力

　　說到BAT們話題的時候，一定有人心里在嘀咕Google Fiber項目，說你看谷歌干了。

　　參考網上不多的資料，可以看出GoogleFiber項目使用的是一條2.5G上行鏈路復用給32個1G用戶使用，雙層VLAN隔離，PON千兆到桌面，物理硬件限速。整個技術路徑上，除了給用戶帶寬較大之外，看不到什么顯著的技術創新，而這個組網結構居然恰好就是國內小區寬帶運營商最常用的組網結構。

　　除了VR需要更大帶寬的故事，實在找不到其他應用對帶寬如此的需求。Youtube還給了一個10MByte的VR帶寬需求，讓很多準備講VR故事的設備商大失所望。一個復用比大于12，沒有現實業務需求的傳統組網寬帶，只是把溝挖的大了點，算不得狼吧?所以，科學技術才是第一生產力，是不是狼還要看技術。