“耗材型”三巨頭

　　對于新華醫療的印象，曾經一直停留在她輝煌的歷史上：1943年由我黨我軍創建的第一家醫療器械廠。新華一直專注于手術器械、一次性耗材、感染和滅菌設備等。

　　穩固的市場運作

　　自2009年起，因為改制，原來由淄博財政局直接控股，改為淄博礦業集團控股，轉為市場化運作后走上了騰飛之路。醫療船長注意到，2009年時她的營業收入僅9億人民幣不到(而彼時邁瑞的銷售收入為6.43億美金，已經超過40億人民幣)，而到2015年卻超過76億，大有超越邁瑞成為中國醫療器械老大之勢。

　　精準的并購策略

　　還有很多人說新華并購的企業不怎么樣，沒有為新華帶來多少利潤。其實，新華的某些并購策略還是相當厲害的。2012年新華并購長春博迅就是個經典案例，是新華進入體外診斷行業的試金石，比東軟醫療控股南京威特曼更好。

　　清晰的并購渠道

　　原因是長春博迅處在體外診斷領域血液篩查細分領域的龍頭，技術領先，利潤好，成長性高。收購以后的整合從財務的角度來看也相當不錯，2013年收入1.2億，利潤5700萬;2014年收入1.75億，利潤超過8000萬。此后還收購了威士達的渠道，從收購思路“研發+生產+渠道”來講，是非常清晰的。

　　一個來自山東威海的企業，把耗材生意做到中國第一，確實了不起。威高集團的營業收入號稱200多億人民幣，其中包含了威高地產，威高金融，威高醫療股份(香港上市)等。據知情人告知，實際集團收入在100-130億人民幣之間，超過80%為醫療器械業務收入，預計在80-90億左右，還沒有上市的部分為心臟支架等新興業務。

　　吃透國內外業務，招募資深高管

　　威高的掌門人陳學利，1988年從村支書任上下海創立威高，一步一步帶領威高攀上中國醫療器械行業頂峰，非常不容易。一方面他通過自主發展，向全國各地派出2000威海子弟兵，深耕本地醫院;另一方面，他通過合縱連橫，和跨國企業(如美敦力、泰爾茂、日機裝等)合作，實現業務拓展和提升;另外，他還大力引入高階職業經理人，管理新業務，如弓劍波負責骨科，夏列波負責血透業務等，他們都是非常資深的業內人士。

　　家族企業一條心

　　陳學利退休辭去威高股份董事長職位，由他52歲的長期搭檔張華威接任。但陳學利仍然是威高集團的董事長，而他的兒子陳林，也已經進入管理層，任常務副總。從這個角度看，他們已經完成了后續接班人安排的事宜，對未來企業發展應該是有利的。創業艱辛的陳學利家族已經成為億萬富豪，家族總財富超過200億，是醫療器械行業的創富楷模。