3、只做“頂配”產品策略

　　樂視超級電視能夠成功和受到熱烈歡迎，與其只做“頂配”產品的策略息息相關。

　　樂視致新總裁梁軍也曾表示，超級電視只有尺寸大小，但是沒有配置高低不同。“樂視超級電視始終堅持全面高配，每一代產品發布都代表當前市場上的最頂級配置和最高性能，致力于每臺超級電視都能滿足5-7年全生命周期的高效運營，滿足用戶體驗的需求。”

　　這與其他傳統廠商所例行的高價高配、低價低配策略形成鮮明對比。

　　聰明的消費者自然不希望去購買一臺沒有太多用處的、太過粗糙的產品，何況還需要花費精力去偽存真。反之，樂視能夠讓用戶輕松的購買到當前市場最頂級性能的產品，何況又是負利定價。兩者相較，顯然只做“頂配”的樂視更能獲取用戶芳心。

　　4、超前布局“大屏運營”

　　在初期實用主義階段和品牌為王的階段，電視機作為工業時代產物，主要滿足消費看的需求，選電視就是選屏幕、品牌，以及價格，消費者與企業只是一次性交易關系，購買之后不再發生關聯;在如今以樂視引領的生態電視時代，用戶更關注有什么互聯網服務，以及產品帶來的綜合體驗，用戶也成為企業長期服務的對象，這促使行業進入“大屏運營”新時代。

　　“大屏運營”也被業內看做電視產業的二次革命，是電視產業良性發展的唯一出路。當其他廠商還糾結在怎么提升性價比、怎么獲取內容時，樂視已經邁出了大屏運營的重要一步，同時還取得了不錯的成績：超級電視簽下了首個億元廣告戰略合作伙伴;大屏游戲和大屏購物銷售額快速增長，成為常態需求。如果放在整個電視長河中來看，這具有里程碑式意義。

　　業內人士預測，大屏價值或將至少是一個千億級別的市場。只能說，樂視的遠見值得佩服，超級電視不僅成功實現了大屏運營超前布局，更為重要的是，運營戰略下所帶來的服務為用戶所喜聞樂見。

　　寫在最后：

　　得用戶者得天下!一門心思鉆研用戶需求的、更加懂得用戶的樂視，自然能夠做出更受用戶喜愛的產品，而這樣的產品天生就有著銷量爆棚的基因。事實上，今年919樂迷節樂視再次創造妖孽般成績，也只是水到渠成的事情。