記者：長于個性化生產的3d打印如果因為效率低，而不能取代傳統機床，那么以個性化制造為主題的工業4.0必然也會效率降低，那是不是可以說工業4.0還是無法取代傳統的標準生產的制造模式?

　　費舍爾：生產效率高低還要看機器在生產什么東西，工業4.0的流程和速度更快，在更換零部件，或者要生產另外一種產品時，調換設備的速度會更快，有些生產程序可以及時調整，這些工作在工業4.0中是非常快的。在傳統生產中，任何一個新機器生產新的東西肯定需要一個過程，譬如第一次生產出一個東西，會發現有各種各樣的問題，需要去調整生產線的程序和流程，但是在工業4.0的條件下，只需要用數據來完成這些工作，你觀察生產數據，生產的零部件和合格產品是同樣的質量，就可以直接批量生產了，這樣效率就會很高。在工業4.0第一個階段，關注的并不是個性化生產，可能更重要的是機器維護和更早的發現機器毛病這些關注點，可以保證不讓機器宕機;此外對于生產流程的控制是通過實時的數據來進行的，如果你發現生產的數據出現問題，你可以不用做任何改變就去及時地去停止生產，也可以很方便地更換激光器那些工具。一句話，就是你可以在問題出現之前就解決問題。

　　記者：是不是可以這樣理解，很長的時間里，工業4.0只能提高生產效率，而不會與互聯網結合，不會第一時間響應消費市場的個性需求?

　　費舍爾：其實工業4.0的概念跟最終的消費者是沒有太多關系的，它重點是關注生產這個領域，工業4.0其實是生產設備供應商和設備使用商之間的橋梁，而這之后才是消費者。所以工業4.0并不最終涉及到消費者，可能物聯網這個概念包括了最終的消費者，而工業4.0只能在生產環節完善所有流程，包括物流和客戶管理在內的所有環節，如果客戶要生產一個手機，那需要一個金屬件，他可以觀察工業4.0的整個流程，進而優化整個流程。

　　要說個性化生產，工業4.0也有一小部分，像Adidas生產跑鞋，Adidas這樣的大廠并不是為了只生產一小部分鞋子，它肯定要大規模生產，譬如他們經過市場分析，發現50%的人喜歡黑色的鞋子，20%的人喜歡紅色，10%的人喜歡藍色，如果它具有個性化生產的能力，它可以很方便的去調整生產計劃，可以隨時調整計劃，而不像過去那樣只能先生產出來再去銷售。而且它這種根據個性化的選擇做出的調整不會影響生產。

　　記者：鞋子衣服這樣的低科技含量的需求，普通人可以提出自己的需求，但是要換成汽車、手機這樣的高科技產品，普通人如何提出自己個性化的需求?

　　費舍爾：其實所謂個性化生產都是有一些類型的，譬如水龍頭，廠商那里去挑可能有二十多種，但也可以說這些水龍頭都是根據個性化需求做出來的，其實這種例子很多的，譬如像廚衛產品也有很多個性化的需求，像金屬這樣的東西都可以個性化。

　　記者：工業基礎不如德國的中國人對于工業4.0過于狂熱，期望值過高，據說很多德國人反而對工業4.0不太感興趣?

　　費舍爾：各個國家的情況各不相同吧。

　　記者：現在歐洲出現了很多禁令，那么中國企業現在并購德國精密制造的渠道還暢通嗎?

　　費舍爾：德國是一個自由市場，其實應該反過來問，德國企業可以并購中國什么企業，市場是雙向的。其實政府阻止外資并購，不是中國德國之間才有的事情。兩年前法國標志公司要并購德國企業，后來也是在政府的干預下失敗了。這種情況可能應該有吧，主要是德國廠商自己生產的比較多，能在中國來開廠的企業也是那些比較大的企業，我們的會員絕大多數還是一些中小企業，還是在的德國生產機床，然后把產品賣到中國來。

　　記者：中國發展機床產業需要很多優秀的機床人才，但是聰明人都想著去做IT，掙更多的錢，德國如何留住一流的人才來做機床?

　　費舍爾：我們有一個基金會，給很多學校做了很多工作，充分宣傳我們的行業的吸引力到底在哪里，在德國如果能很早的接受這樣的工作，就可以很早地自己做決策，可以做得很有創意，而且他們做的工作的全球化程度也是比較高，這些東西都是年輕人比較喜歡的。他們在這個行業工作還有另外一個好處，就是安全感更高一些，不容易失業，肯定比在銀行工作安全。