走向IPO，成功又糾結的華米

　　2013年，黃汪再次看到了剛露出苗頭的可穿戴設備。2014年，華米成立。不過，其實13年的時候，黃汪就與雷軍達成了合作。當時，雷軍提出了“小米生態鏈”計劃，而黃汪的團隊成為其中一環。

　　2014年7月22日，第一款小米手環發布，定價79元。到2015年3月，蘋果開始正式發貨Apple Watch ，當月小米手環銷量猛增，平均每個月銷量100萬個。再到2017年，華米為小米供應的手環出貨量達到了4000萬只，成為全球出貨量第一的智能手環。

　　(圖為華米連續三年盈利)

　　智能手環的熱銷使得黃汪成功找到了更大的市場，更廣闊的供應鏈和銷售渠道。

　　作為小米生態鏈公司中，營業額突破10億元人民幣，估值超過10億美金的一環，華米成長為了一個真正的大公司，成功的在美上市。

　　然而事情真的那么簡單嗎?

　　黃汪一直有個心病：如何做真正的自己?

　　做摩托羅拉的下游公司，幫OPPO、藍魔做MP4產品設計，現在又做小米生態鏈上的一環。創業了20年，為何一直為他人作嫁衣裳?提到小米大家都知道，知道華米的又有多少人呢?現在的華米不是當年那個稚嫩的智器公司，華米想要做自己。

　　當年選擇成為小米生態鏈公司時，整個團隊就有些抗拒，感覺自己像個代孕媽媽，總是為他人生孩子，別人也不知道孩子是自己生的。

　　所以，早在2014年，華米團隊就已經在謀劃著打造自己的品牌。

　　2015年，華米與李寧共同合作發布了兩款智能跑鞋，內置了華米的智能芯片。同時，華米還推出了自己的手環和智能手表。

　　黃汪的“自立”舉動引來了外界的猜測，謠言稱華米要與小米決裂。

　　其實華米自開始建立自己的品牌到如今成功IPO，實現了連續三年盈利，黃汪很清楚的知道這份成功里有多大的功勞是借助了小米的品牌和流量。截至2017年前三季度，小米產品營收占比仍然高達82.4%，自有品牌產品營收僅占17.6%。不過，華米的自有品牌營收占比正在逐年提升。

　　這份成功雖然讓他糾結，但是也一定程度上安慰了他。

　　對于他來說，和小米的良性合作是必不可少的。而建立和發展自己獨立的品牌似乎成為了這個技術型CEO的一個情懷。

　　而現實的問題，小米和華米在合作同時，關于利益分割的的自由度有多少，也成為外界關心的話題。

　　就像黃汪說的，華米的可穿戴產品現在還是小學剛畢業。華米上市僅僅是個開始，單一的產品結構和靠低價多量的盈利模式對于華米都是巨大的威脅。

　　華米在未來如何走?一直以來的心病怎么慢慢緩和治愈?這些都是黃汪和華米要面對的。