北京 2022年11月8日——極不平凡的2022年即將過去，順風、逆風、側風的各類風浪演變成了顛覆風暴：疫情仍沒有完全過去、俄烏沖突仍在繼續、地緣政治風險有增無減、供應鏈約束仍然存在、人才鴻溝依然嚴峻、全球經濟增長放緩甚至進入衰退。行業領導者為了應對這些風暴的影響，紛紛采用數字化優先策略，開發與運營數字化業務,2023年將成為企業數字化轉型的拐點，即企業從數字化轉型時代進入到數字化業務時代。

基于中國市場的發展特點和趨勢并結合IDC對全球數字化業務的預測，我們給出2023年中國數字化業務的10大預測：

預測1和2涵蓋了數字化支出與收入，與企業未來的銷售、成本與利潤直接相關。

到2023年，中國企業在數字化業務上的支出將達到經濟增長的4倍，為卓越運營、競爭差異化和長期增長奠定基礎。

預測二

到2027年，中國2000強公司40%的總收入將來自數字化產品、服務和體驗。現在的占比不到20%。

到2027年，中國500強企業中科技廠商的數量將翻一番——包括來自科技行業以外的企業

到2024年，40%的中國2000強首席執行官將與他們的云提供商建立戰略個人關系，以實現數字業務平臺投資的可量化結果。

到2027年，在生態系統控制平面上擁有高度發達產業價值鏈的組織，其創新速度將比其他企業快25%。

到2027年，那些以值得信賴的方式收集、分析和情境化化客戶數據的企業將成功建立創造性的業務和定價模型，使客戶終身價值翻倍。

到2025年，中國四分之一的組織將通過將與可持續性相關的數字技術支出在2022年的基礎上增加25%以上，展現負責任的領導力。

由于業務部門擁有大部分技術預算，到2027年，25%的高管層專業知識將從鼓勵創新轉向規模化創新和運營數字業務。

到2027年，90%能夠準確量化其數字能力/資產(數據、算法、軟件代碼)價值的組織將顯著提高其市場估值。

到2026年，未能有效解決組織中人才和數字化技能鴻溝的企業將限制20%的收入增長機會。

IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰表示，數字化業務時代有幾個核心特征：踐行數字化優先戰略、由直接參與的CEO和各個高管支持和推動、利用技術進行競爭、數字化創新舉措可大規模交付可見的成果、數字化帶來的價值可以量化。要想贏在數字業務時代，必須洞悉行業和企業數字化發展成熟度，評估與布局最新技術和業務場景結合的應用，強化企業高管的技術議程，打造數字化夢之隊！

IDC FutureScape 對技術、市場及生態系統的分析解讀能幫助企業技術高管更好地了解未來趨勢以及IT組織對企業的影響。該報告還著手于復雜多變的環境為技術高管指點迷津，并提出可依循、可執行的建議。IDC每年都會有一系列將在未來若干年影響企業走向的關鍵性外部驅動因素。FutureScape根據這些驅動因素提出十項預測、分析IT企業受到的影響，并針對未來五年給出相關建議。