建生態不能急
很多領導的想法和期待是，你要什么我給你什么，但是一年之內，你要成為Intel這樣的企業。“這是不現實的。因為市場有市場的規律，它不以領導的主觀意志為轉移的，也不以龍芯的主觀意志為轉移。”
很多人會認為，一些本土企業靠風險投資能迅速崛起，例如一些手機芯片企業。胡偉武淡定地說：“還是那句話，我們沒到那個發展階段。”一些發展較快的公司恐怕支撐不起為中國的信息產業做支撐的使命。“如果你一下給我一百個億，那就是拔苗助長，我的管理能力沒到那兒。”
具體分析來說，做生態的做法和做產品的方法是截然不同的。“比如我可能有能力做出一款手機芯片來，也是基于ARM的，我不做MIPS了。跟高通競爭有沒有可能？有，因為我們的技術能力在這里。但是能解決問題嗎？解決不了。因為你的生態還是控制在別人手里！”例如，我國一家著名的本土MP3芯片企業，曾經輝煌一時，轉眼又平常了。為什么？自己沒有控制核心生態的能力。“龍芯既然朝著三分天下有其一，要做世界IT產業的第三極，那就做慢點兒沒關系。”

“MIPS兼容的龍芯指令系統”
Imagination一兩年前收購了MIPS科技，很多人擔心MIPS架構的前途？胡偉武自信地說，MIPS再生存十年，龍芯的生態就建成了。那時候，龍芯指令系統也許叫“MIPS兼容的龍芯指令系統”，而不是說“龍芯是MIPS指令系統。”
MIPS架構有很多好處。第一技術上MIPS比ARM強。MIPS科技公司為什么走到被收購的地步？因該公司是學院派。第二，MIPS架構開放，例如ARM給你授權，五年之后得重新談；但MIPS給的授權是永久的。再有，ARM的授權是封閉的，什么都不能往里邊增加。ARM加一條指令，你就得跟一步，因為他要控制生態；而MIPS是開放的架構，用戶可以自行擴展。
“龍芯已在MIPS的基礎上加了很多指令。通過這些擴展，龍芯可以發展自主的生態。”
      
技術不是主要障礙
任何企業都是從小到大做起來的。“其實當你做進去的時候，你會發現沒那么難。你不做的時候反而覺得很難。”
“你要相信科學院的實力。”過去龍芯不是能力不行，而是技術路線走錯了。在高性能方向，比如核做得太多了，和對本身的優化不重視。05、06年時龍芯的單核處理能力比較接近競爭對手了，但龍芯由于是學院派，改做多核，因此提高得慢了。龍芯應用更在乎單核的能力，而不是核數量的多少。核越多寫論文越容易發表。實際上，市場上雙核、四核就足夠。龍芯將不再做八核以上的。重點將是優化，把雙核、四核的性能提上去。“這實際就是市場需求。你說有多少創新，關鍵是工程上推廣得開。”胡偉武感慨道。
在低功耗上，超越ARM也不難。龍芯弱在跟產業結合的能力，著力沒著對地方。比如把功耗做到很低，性能不在乎。但龍芯過去沒有把力量放在這個地方，而是放在不斷提高性能上。當龍芯現在要轉型，往這方面去發展的時候，為什么做不過他們？

希望建立“市場經濟下的舉國體制”
本土也有一些處理器和IP企業。龍芯不會把眼光盯在本土企業上，盯著的肯定是Intel和ARM。不過，龍芯建議政府實施“市場經濟下的舉國體制”。即政府給本土企業一塊保護市場，但在這個保護市場中，本土芯片可以競爭，政府不指定選誰，讓整機企業來選芯片，讓應用企業來選整機。“龍芯在政府營造的小叢林里邊競爭出來以后，才會有強壯體格的，才能參與到外邊市場的競爭去。”

感想
龍芯中科的理想和戰略鼓舞人心。成功的因素很多，無論結果如何，龍芯中科的理想和挑戰最強的精神是十分可貴的。祝愿龍芯中科能夠實現偉大的夢想！