長期以來，發那科都習慣性回避季度財務說明會，在其他公司被視為再平常不過的投資者交流活動也被該公司拒絕。與外界的電子郵件交流只限于針對客戶，而且還被要求使用特別的加密系統。其他人士有事則只能向該公司發傳真。

　　稻葉善治的父親，也就是稻葉右衛門(Seiuemon?Inaba)見證了發那科的誕生。上世紀50年代，當時的發那科只是富士通公司旗下的一個部門。1972年，稻葉右衛門領導發那科從富士通公司獨立出來。稻葉右衛門一生領導發那科公司，直至1995年退休。

　　在稻葉善治的管理下，現在的發那科或許更加現代化，但是他還是保留公司的老一套，比如接待訪客時還是穿著和公司機器人和廠房一樣的黃色外套。

　　就公司為何對開放憂心忡忡時，稻葉善治使用軍隊管理理論來進行解釋。稻葉善治說：“商場如戰場，也有其規律。如果我向外界披露在哪個市場銷售哪種產品，以及這些產品的利潤如何，就好比打戰的時候告訴敵人我在哪個戰區動用了多少坦克、飛機以及部隊。”

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　　發那科大量的現金盈余也吸引了美國知名基金經理丹尼爾?勒布(Daniel?Loeb)旗下的對沖基金Third?Point。該機構今年2月份時透露，其已大舉購入發那科股票，并敦促發那科增發股息回購股票。

　　目前，發那科的產品正乘著中國工廠自動化發展的東風高歌猛進。據分析師和熟知發那科業務的消息人士稱，該公司的Robodrill機床被用于幫助蘋果等手機制造商生產鋁制一體機身。

　　位于英格蘭的家族式飛機零件制造商Protocon?Engineering也在去年購入了第七臺發那科機器。Protocon總經理吉奧夫?史密斯(Geoff?Smith)稱贊這家日本公司的產品“快速、精確，而且非常可靠”。

　　發那科的傳統優勢在于其計算機數(字)控(制)系統，也就是CNC設備，這一設備可以用于控制該公司以及其他公司機床的活動。稻葉善治表示，發那科每個月可以生產大約2.3萬臺CNC設備。

　　傳統意義上用于汽車制造的發那科產業機器人現在成為各個行業的香餑餑。在該公司的技術中心，一臺用于演示的機器人可以在一堆藥片中，快速識別各種藥品的顏色，并進行分類。