簡單說來，當客戶提出需求時，紅軍和藍軍兩路人馬會展開研發競賽。當一個團隊提出解決方案，另一個團隊馬上就對其展開研討、優化，努力成為顛覆者，雙方“左右互搏”，帶動前行。

　　“如果做不到世界領先，還不如干脆不做。”十幾年轉瞬即過，在自主創新能力的磨練中，昔日后進者已經正式躋身全球面板顯示“第一集團”。

　　截至2014年，京東方累計可使用專利超過30000件，成為全球面板顯示同行中名副其實的“專利大戶”。

　　寧虧10億元也不能虧了研發

　　埋頭研發、苦練內功，并不是一道毫無干擾、順風順水的航程。

　　2010年，京東方虧損20億元。這已是京東方連續多年虧損，“吸血鬼”“燒錢機器”“欺騙股民”等刺眼的指責在網絡上頻頻出現。很多質疑集中在一點上：企業投入了大量資金，“成績單”為何一直這么難看?

　　其實，很少有人意識到，在虧損幾億到十幾億元的那些年，京東方每年的研發投入也保持在幾億至十幾億元的高位。

　　“把研發投入稍微收緊一點，不就能扭虧了嗎?何必擔罵名!”這樣的建議，身邊人沒少往王東升和京東方的高層管理人員耳朵里灌。

　　“虧啥也不能虧研發。”董事會多次討論，京東方始終堅持這個“咬碎了牙往肚里吞”的決定。他們清楚地記得，當京東方走出國門，只為了獲得一點點技術轉讓或授權時，要看盡多少不屑的臉色。

　　京東方多年的投入開始豐收。從2011年起，公司結束多年虧損，駛入了連年盈利。2013年和2014年，京東方毛利率連續兩年保持全球業內第一。

　　打破“中國制造=低價”魔咒

　　幾個月前的日本，由全球著名電視臺NHK舉行的全日本超高清播放演示系統巡展上，一塊近兩米高、98英寸的巨型8K超高清顯示屏，吸引了過往觀眾駐足。

　　這塊由京東方完成的“中國制造”大屏，在與日韓多家顯示面板巨擘的激烈競標中脫穎而出，驕傲地出現在日本——這個昔日液晶顯示業界“老大哥”的地界上。

　　在高端市場如魚得水，京東方對高附加值產品的把握，讓不少國內同行望塵莫及。

　　“若保持價格不變，顯示產品性能每36個月須提升一倍以上。”王東升提出了這樣一條面板界的生存定律，并在此后被業界公認為“王氏定律”。在京東方內部，提出了比36個月的周期更嚴苛的要求：新品研發速度要比同行快1個月到2個月，新技術研發出來后要以最快速度產品化，提前2年到3年就要開始與客戶聯合研發……

　　日復一日的魔鬼訓練推動下，2014年京東方發布的新品中，38%都是全球首發。天下武功，唯快不破。在技術更新迅速的顯示行業，全球首發就意味著“別人喝湯我吃肉”。