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聯想為何入局谷歌都失敗的Glass?

作者: 時間:2015-06-18 來源:百度百家 收藏

  制造上,借用供應鏈,把產品做的更好。白欲立舉了一個例子,諦聽科技的newifi就是依靠的供應鏈把產品做到99元的。newifi,一款號稱唯一的百元雙頻千兆路由器。newifi便是富士康代工。白欲立表示,比起小公司,有很好的信譽保障和資金支持。那么有聯想的背書,富士康就愿意幫助第小企業去做這些產品。這一點上,聯想比起小公司確實有其優勢所在。在供應鏈上,一些明顯的案例是智能手表土曼和錘子手機對用戶放了鴿子。

本文引用地址:http://cqxgywz.com/article/275916.htm

  需要解釋一下的是,這里的newifi實際上是獨立公司諦聽科技的作品。那它和聯想是什么關系?我們可以從“智能云”的官網看到聯想想打造一個平臺的想法,這一點在白欲立那里也得到了證實。白欲立稱,聯想通過樂基金、NBD以及其他可以整合的資源,給創業者提供一些資源:軟件云的支持、硬件設計生產支持、推廣營銷支持、投融資支持。

  銷售上依靠聯想的渠道,賣得更好。用一句話說,就是靠聯想豐富的供應鏈提供線上線下渠道。我們此前了解過,聯想確實有較強的銷售渠道:官網商城,禮品渠道,聯想店面,渠道商;其他方面,如天貓、京東。一個明顯的感覺是,在一線城市我們很少看到聯想的手機,為什么聯想的銷量還在國內手機的前三?因為聯想憑借在三四線城市、鄉村各種長久積累的資源銷售手機。

  兩倍于GoogleGlass的使用時間。這從“頸環+眼鏡”的設計上就可以看到:聯想上千mah的電量比GoogleGlass的500mah高出很多。

  比GoogleGlass接地氣的中文化語音交互。我們從白欲立那里了解到,同樣是基于合作,聯想并未為了語音語義識別而成立新的部門。

  總結

  聯想NBD除了自己開發產品以外,還試圖通過自身渠道做更多產品。正如聯想相關人員所說,聯想有眾多資源,但公司一旦大了,變革就變得很難。所以通過平臺和初創公司合作。“船小好調頭”,newifi就是一款產品,而也有和其他小公司合作的背影,如語音的實現借用了初創公司的方案。

  這款最為亮點的地方便是其商用的定位。商用到底有沒有意義?讓人眼前一亮,需求上又很模糊。正如“船小好調頭”,聯想NBD試圖整合各種資源,去做一些不規矩的大膽嘗試。


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關鍵詞: 聯想 newglass

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