美敦力大中華區總裁李希烈表示，公司今后還會努力研發出更加適合廣大患者提供最具創新性的，最好的產品，不斷地提升自身的研發能力，造福于社會。

　　業內普遍認為，美敦力公司的一系列投資并購大都選擇新興領域，最看重的便是技術創新，這對于美敦力公司的業務提升提到至關重要的作用，但對于收購柯惠醫療來說有些賭博的味道，各部門未來的業務是否能完全融合，還需要時日進行觀察。

　　整合成就產業巨頭

　　縱觀全球的醫療器械行業細分領域眾多，上至CT核磁，下到針線紗布，每一個單產品的市場規模較小，而絕大多數醫療器械企業都是項目型的公司，較低的市場天花板決定了醫療器械公司只有通過并購，加入更多的產品線從而發展壯大。

　　從美敦力公司的發展軌跡來看，崛起于心臟介入領域業務，并始終堅持采用外延并購的方式發展壯大，從上個世紀90年代至今不斷并購行業內競爭者，先后進入微創心臟手術、惡性及非惡性疼痛、糖尿病、胃腸疾病、泌尿系統疾病、脊椎疾病、神經系統疾病及五官科手術治療等領域等諸多治療設備和耗材領域。

　　無獨有偶，美國強生公司的發展戰略似乎也如出一轍。近幾年，強生公司也不斷通過收購兼并豐富產品線，并將觸角延伸從專業醫院延伸到普通消費者，形成了目前的醫用器械、家庭器械和手術器械三大業務板塊。

　　“分散是醫療器械行業公認的一大特征，全球目前擁有醫療器械企業高達數十萬，這就好像千軍萬馬過獨木橋，什么時候能淘汰一半，巨頭自然就會出現了。”中國醫療器械行業協會常務副會長姜峰曾接受媒體采訪時候表示。

　　由于各種資本介入，全球的醫療器械展業將進入資本時代，現如今已有一大批通過投資并購擁有創新能力的研發型企業獲得優質的產品，從而逐步占領市場成為市場巨頭。

　　有分析指出，在醫療器械公司發展之初，創新和集中度的提升扮演重要角色但發展到一定階段之后，就要通過并購實現外延式的產品延伸則是重中之重。

　　“小企業做研發，大企業做產業。醫療器械企業的發展要掌握節奏，提升公司的整體實力，才能真正成為行業龍頭企業。”姜峰說。