啟示之二：專注開發技術，做好細分市場

　　在隨后的發展過程中，高通的明智再一次體現了出來。當擁有了制造部門和工廠，可以自己做全部的CDMA系統時，高通卻做了另一番選擇。高通放棄了制造業，將手機部賣給了日本京瓷，將基站部賣給了愛立信，留下來的兩大業務是專利授權和芯片。

　　以退為進，高通知道什么都做也意味著什么都做得不精，高通的優勢在于技術創新，而不是銷售和制造。高通的發展思路其實從一開始就很清楚，做高技術含量、高附加值的業務，生產CDMA產品只是權宜之計。

　　接下來，高通全心全意做專利授權和芯片業務。通過和擁有其它少數CDMA知識產權的公司交叉許可專利，高通擁有了CDMA全部的關鍵知識產權。而在芯片制造上，高通采用的也是無生產線方式，只設計而不直接介入芯片生產，把芯片生產外包給了一系列生產企業。

　　研發技術的同時，高通最明智之舉就是做了最重要的兩件事：第一，把高通的CDMA技術提交到美國標準組織TIA和世界標準組織ITU，申請被確立為世界移動通信標準;第二，高通把CDMA研發過程中所有關鍵技術全都申請了專利。

　　一流公司賣標準，這就是高通，專利就是高通的生命。目前中國的華為、中興等企業都已經有了自己的多項專利成果，但在通信行業，中國公司起步已經晚于高通等公司，能有現在成果已經值得欣慰。但更重要的是，在移動互聯網時代、“互聯網+”時代，在新一輪的創新機會面前，中國企業并不晚于世界其它國家，甚至因為中國的人口紅利，移動互聯的技術、應用開發方面，中國企業更有優勢，這時就需要企業在創新之時，把握新的標準機會，成為新一代的“一流企業”。

　　高通所在的是通信基礎產業，高通之所以成為高通，也有其通信歷史發展的特殊產業和時機。移動互聯時代，高通的“一流公司”戰略也是非常值得思考的。

　　總結：370億美元驚人投入的高通模式

　　羅馬不是一天造成的，做技術研發也好，做產業創新也罷，需要的是長期的堅持。有一個數字讓所有人都非常吃驚，高通從1985年創立的這30年間，其在研發投入上的費用，總計是370億美金。

　　高通每年把其營收的20%拿來做研發，就在高通已經“功成名就”、已經以標準“橫行”通信世界之后，它仍是如此。

　　此前中國高科技企業里面研發投入最高的應該是華為，任正非曾經說過，華為每年拿出10%的收入進行研發投入。這兩年百度在互聯網領域后來居上，過去幾個季度，李彥宏領銜的百度，連續五個季度的研發投入超過10億元，占營收的比重逼近15%。但這些仍離高通的20%還有距離。

　　過去中國企業基礎相對薄弱，當年聯想也是不得己走上了貿工技之路，先讓企業生存下來是根本。但今天，中國企業經過了發展初期，需要在技術研發方面有更長遠的目標。

　　從高通經驗來看，中國公司只要能夠下定決心，哪怕在一個特別小的細分行業里執著發力，像一根針一樣地扎下去，一定有收獲。

　　但更根本的在于，技術研發的初心，要沉下心去創新、去研發，而不是以山寨、復制快速出擊市場，成為只想賺錢的曇花一現的企業。也許如片中開頭所說，一度“Copied to China”復制大國是我們的標簽。但時至今日，中國企業大多已經開始走出山寨模式，創新已經成為產業熱點。但如何創新?此刻高通模式的確值得思考。