四、避免各種營銷費用，低成本營銷保證優質低價

　　高端的產品，親民的價格一直是樂視的殺手锏，所謂“兩倍性能，一半價格”的宣傳確實師出有名的。樂視超級電視一直是采用按成本定價，樂視有自己的樂視商城以及第三方線上店面，同時有LePar的合伙人線下渠道，也有樂視網、樂視影業這樣的媒體渠道。

　　因此樂視超級電視從生產到宣傳到銷售，幾乎是全流程直達用戶，取消了渠道成本，品牌溢價以及營銷成本，這些成本都讓利于用戶。同時，借助“硬件收入+內容付費+應用分成+廣告收入”四重盈利模式，擺脫單一銷售硬件的束縛，給代價優質提供了長久的支撐。

　　五、樂視超級電視只是入口，讓用戶為體驗、為生態買單

　　樂視超級電視不僅是一臺電視，它是一套完整的互聯網大屏生態系統。這句話準確的定位了樂視超級電視。當你把一臺電視不僅僅作為一臺冷冰冰的硬件去設計，那就里成功不遠了。

　　在互聯網時代，“羊毛出在豬身上”的營銷被樂視生態完整的演繹了一遍。當用戶買到樂視超級電視之后，其實最新因用戶的并不是電視硬件本身，而是通過大屏所體驗到樂視生態的各種服務。樂視通過大屏幕作為入口，把用戶吸引到樂視生態系統中，通過內容服務，應用體驗等讓用戶對樂視生態產生了極大的粘性需求。

　　其實最終用戶是為了樂視超級電視背后的樂視生態買單，并不是樂視超級電視本身。樂視“平臺+內容+終端+應用”的開放閉合的生態系統，不僅給用戶帶來了優質的增值體驗，同時也支撐了樂視成本定價的營銷方式，甚至是低于成本銷售的方式。

　　最終讓用戶為體驗，為服務去買單，徹底脫離了電視硬件本身，這是樂視超級電視成為新的消費趨勢、擁有良好口碑、能夠定位精英人群和優質低價銷售的基礎。

　　綜上五大因素，能夠使樂視超級電視首先在一二線城市中得到廣大用戶的認可，并且能夠有較高的市場占有率。也正是由于“城會玩”，以及樂視超級電視清晰的定位讓其在一二線城市大放異彩，兩年時間便在彩電市場中獲得自己的一席之地。而樂視電視也在這些市場中繼續代表著未來智能電視所發展的方向。