四、樂視八陣圖：虎——軟件

　　第四個是軟件，生態電視的軟件必須是可疊帶的，可以橫跨終端的，同時又是能夠支撐運營長期來為用戶提供多樣化的服務的這樣一個平臺。而且它能讓用戶參與進來，在后面的發布會有一個章節專門給大家介紹樂視在軟件架構上做了哪些革命性的變化，讓樂視生態電視的理念落地，讓用戶感受到生態電視帶來的魅力。

　　五、樂視八陣圖：風——運營

　　運營。生態電視不僅僅是一臺電視，它還是一個開放的閉環的生態系統，對用戶來講和樂視的合作伙伴來講他們都可以參與到這個系統里來一起做研發、一起運營、一起做售后和客服的各個環節，共同構建生態的共同發展，因此樂視是一個可以運營的、開放的系統，這是生態電視運營的標準。

　　僅僅有生態內容就夠了嗎?真正的核心是樂視圍繞不同的用戶做生態內容的深度運營。無論是未來樂視將要實現的在電視端做最新大片的超前點映，還是樂視給用戶提供不同角度的體育直播的轉播或者線上線下O2O的音樂會，等等這些都是樂視基于生態內容，基于圍繞用戶重新思考樂視的運營。

　　所有上面講的這些豐富多彩的內容都需要通過電視端的生態UI展示出來，樂視的UI系統實際上是樂視整個生態系統和生態服務的靈魂，有了它才能讓那些令人尖叫的生態服務觸手可及，并且簡單應用。

　　六、樂視八陣圖：云——應用

　　第五個是應用，生態電視的應用樂視認為它不應該是一個個獨立的個體，而必須要打破APP的孤島效應，讓應用桌面化。也就是說你不用再一個個點擊APP圖標來尋找應用，而是讓用戶從APP里跳到桌面上，讓用戶更方便地直接獲取內容和相應的服務。

　　七、樂視八陣圖：鳥——定價

　　定價，去品牌溢價，可以低于量產成本定價，依靠多緯度的多層次的生態盈利模式來補貼硬件，用戶可以自主購買裸機或合約機。

　　八、樂視八陣圖：蛇——銷售

　　銷售，通過后續的服務收益來補貼渠道的方式使得線上線下第三方全部同價。另外采用現貨的購買方式，滿足用戶的不同需求。

　　總結：

　　樂視開創的生態電視具有八個標準，他們分別是：平臺、內容、硬件、軟件、應用、運營、定價、銷售。這八個標準之間不是孤立存在的，而是必須要通過生態化學反應，為用戶提供極致的體驗，這樣才能稱之為這是一臺生態電視。

　　一直以生態協同著稱的樂視此番在香港先后圍繞內容以及硬件進行的兩場重量級新聞發布詮釋了樂視生態的力量，優質的內容，搭配上功能強大的智能硬件，將為用戶帶來極致的服務與體驗。而近期于香港動作不斷也昭示著樂視進軍海外市場的決心。