陳彤對電視業務“比較滿意”

　　經過幾輪戰略變革的小米，目前以手機、電視、路由器三大產品線為中心。關于電視，官方沒有公布詳細數據，還未上市的小米，很多數據都沒有義務去宣布。

　　一年前從新浪總編輯跳槽，加盟小米任副總裁的陳彤，把雷軍給他的10億美元投資基金，用了4億美元，不到一半。陳彤對記者坦言，電視內容方面還有很多要做，比如各家視頻網站的會員體系有待打通，還不能“一票”看所有付費內容，院線電影還不能同步在電視上播映。陳彤還坦承，售后維修是小米的薄弱之處。

　　這一年，小米電視“實現了雷軍的預期，但萬里長征只走出了一步，競爭是漫長的，不會在兩三年內見分曉的情況，但最后勝出的將是互聯網電視這一派。”陳彤說。

　　這一年，小米和樂視打了一場嘴仗，看上去是內容之爭，實則是模式之爭。樂視不靠硬件賺錢，靠加收服務費、生態服務盈利的模式，與小米賴以生存的硬件盈利模式正面沖突。如果靠嘴仗，能夠吸引了眼球和銷量，那應是極好的。

　　小米生態鏈：“我們是互相利用”

　　小米還在圍繞手機進行生態系統布局，這是小米的未來。小米計劃用投資的方式入股100家生態鏈企業，用以復制“小米模式”，推出價格低廉的智能硬件產品，同時向其開放品牌和流量。

　　諸如小米手環、智能體重秤、空氣凈化器、智能插座等爆款產品開始進入日常生活。小米方面告訴澎湃新聞，小米目前已投資了40家左右的生態鏈企業。

　　據記者了解，小米和其生態鏈企業的關系正在變得微妙起來。小米生態鏈一企業的內部人士告訴記者，“用戶只認小米的品牌，不認自己的品牌。如果為小米生產的商品發展得非常好，對我們是好事也是壞事。我們不希望自己是OEM(代工廠家)。我想，我們和小米之間其實是互相利用的關系。”

　　不過這一說法遭到華米科技CEO黃汪駁斥。“我們把小米品牌的可穿戴產品視作我們自己的品牌，一樣做研發，一樣做銷售、做市場運營，就像Amazfit品牌一樣，只是用戶群不太一樣，營銷方式也不一樣。”他告訴記者。小米手環就是由華米科技制造的，是唯一開放購買后仍然斷貨的生態鏈企業產品。

　　有評論稱，入股生態鏈企業擴張之路更快，也更適應中國。但同時意味著，這名曾經的顛覆者開始變成了一家典型的“中國式巨頭”——靠足夠高的市場占有率和流量來建筑壁壘，而非輸出技術和專利。

　　也有人說，這是小米說給資本市場的故事。“賣一臺凈化器是獲得一個用戶，賣一款手機也是一個用戶，未來小米可以在大數據挖掘等方面給用戶提供更多附加值。”“小米公司并非作為一個硬件公司估值的，而是作為互聯網公司估值的，衡量估值高低的標準就是用戶數。”王艷輝稱，紅米手機系列“跑銷量”的價值也因此突顯出來。

　　中國另一家飛速成長的初創企業——無人機廠商大疆創新副總裁潘農菲曾如此評價小米：“幾年過去了，小米已經成為了一家450億美元的大象，但最近它發布的一個新品是49元的插線板。難道中國真的缺一個幾百億美元的公司去做插線板嗎?拒絕山寨，做高品牌溢價的產品，做增值創新，這條路，如果老一輩的企業家老一代的企業沒有能力，沒有意愿，沒有勇氣邁出這一步，就讓新一代的企業家和企業去完成這個使命。”

　　“基于智能手機的生態系統究竟是什么樣的，目前遠沒有呈現輪廓。真正有機會構建生態的，起碼需要有十億級用戶的殺手級應用。最有機會的前兩名是蘋果和谷歌，這兩家公司掌控操作系統與應用商店，雙管齊下，但是它們的生態系統依然是很不確定、不牢固的。”方興東稱。