蘇寧，正在以互聯網零售商這個新的定位和使命，展開地從賣家電，到賣眾多家庭生活消費品，甚至還進入視頻網站等新領域，還要搞球隊、建影院。這一系列變化，讓大量蘇寧老用戶，越來越不清楚蘇寧到底什么。或許在張近東心中，蘇寧現在沒有對標企業，因為正在探索一種全新的可能。在這個充滿各種變化的互聯網時代，企業是什么已經不再重要，重要的是用戶在有需求的時候，可以第一時間想到你。

　　未來原來如此

　　讓所有家電廠商應該感到幸運的是，作為兩家從家電行業成長起來的探路者，海爾和蘇寧通過自己的實踐和經歷，向所有人釋放一個非常重要的信號：那就是在充滿未知的轉型路上，一定是方向比能力更重要。絕對不能在錯誤的方向上裸奔，否則我們只會離出路越來越遠。

　　同樣這也讓很多家電廠商可以提前10年，甚至20年就能夠看來，未來家電廠商的發展變革方向和狀態，以及整個中國企業的競爭格局。那將是一場“大的更大更強，小的更小更美”的全新局面。

　　因為無論是透過當前的海爾，蘇寧，還是阿里、騰訊、百度，都可以清楚地看到：未來中國的企業們，一定是兩極分化的，不管是作為制造工廠的海爾們，還是作為零售商的蘇寧們，或者是三大互聯網巨頭的BAT們，其實都面臨著一個同樣的挑戰與壓力：

　　要么成為“巨無霸”型企業。橫跨服務用戶生活和需求的各個領域，建立起各自相對封閉的產業鏈條后，吸引不同的伙伴共同進入平臺來完善和充實。這樣才能避免被同行和對手吃掉。因為未來大企業的競爭門檻，就是不斷的做大做強;

　　要么就是另外一種生存狀態，追求“小而美”。真正將公司作為“巨無霸”型企業主導下的產業鏈上下游的合作伙伴和服務商。用自己的方式和速度建立新的差異化競爭力，讓這些巨無霸型企業，既不愿意做，也做不好。

　　因此，這既將是一場充滿血腥的生存之戰，也是一場驚喜的未來之戰。所有家電人都會經歷一場“史無前例”的寒冬血戰，而最后可以留下來的家電廠商們又將是這個產業的真正主導者和引領者。

　　我們四面受壓，卻不被困住，出路絕了，但非絕無出路。的確，很多時候我們都會迎來“山窮水盡疑無路、柳暗花明又一村”新驚喜。此文也送給那些“不是在市場一線，就是在通往市場一線道路上”的所有家電人!

　　相信，未來總是美好的，現實雖然還很寒冷!