據了解，現階段上游面板供不應求的局面也在發生著改變。隨著夏普等廠商的第十代線和第八代線的量產，面板將再次循環到供過于求的局面。

　　葉平告訴記者：“目前面板市場供過于求的趨勢較為明顯，而上游廠商向下游延伸主要是完善垂直產業鏈，其中廠商肯定也考慮了消化自身面板的因素。”

　　DisplaySearch美商顯像資訊管理顧問有限公司深圳代表處市場總監張兵在接受《中國電子報》記者采訪時說：“從目前的市場來看，面板的供需基本處于一個平衡的狀態，現在有一點面板過盛的趨勢。但是，剛進入消費電子領域的企業要想把終端產品作為自己面板產品的出海口，效果不會很明顯。”

　　正如張兵所說，截至去年奇美液晶電視共銷售了30萬臺，僅占奇美1500萬片/年液晶電視模組的2%。目前，奇美要想通過整機來消化面板產能的效果是不明顯的。但是事實上，臺灣面板廠商現在面臨的壓力也著實不小。作為上游供應商，若沒有穩定的終端需求，就會變得非常被動。先前的液晶模組項目以及后來的走向下游，都是他們擺脫困境的舉措。

　　奇美相關負責人也向記者表示，進軍終端制造領域是上游企業的必然選擇，因為日本和韓國的企業都采取了上下游通吃的模式，我們也必須尋求穩定的終端需求。

　　面臨品牌和渠道兩大難題

　　據鄭良彬介紹，奇美液晶電視這次在大陸上市主打“高端”牌。其2008年首要的任務是讓大家認識CHIMEI品牌，奇美也是想借奧運會的“東風”和模組項目的勢頭提升在大陸市場的知名度。因此，2008年CHIMEI液晶電視的銷售目標是3萬臺-4萬臺，液晶顯示器的銷售目標是30萬臺。

　　張兵告訴記者，對于電視市場而言，品牌認知度是相當關鍵的。在顯示器領域，也許擁有一個較好的規格和便宜的價格便會很快打開市場，但是在消費電子領域，品牌效應則更加突出。況且，做品牌不是一兩年的事情，而是一個需要長期積累的過程。電視是消費類的產品，消費者購買時還是以自己的感覺為主，而不是單純的購買一個芯片、一項技術，所以電視產品品牌的建立尤為重要。

　　過往看來，很多電視企業都是因為品牌競爭力不強而導致經營不利，例如奧利維亞、聲寶……對于奇美來說，是從零開始，很可能重蹈覆轍。

　　在渠道方面，葉平表示：“對于臺灣廠商而言，其強項在于管理能力、生產能力和成本控制的能力，而營銷和渠道是他們的弱項，進軍整機市場對他們來說也是一項挑戰。”“其實單從合作模式來看，中華映管與廈華的合作可以算是一種最優的方式。”彭煜告訴記者，“廈華不僅能夠消化其面板產能，還能將原有的渠道與中華映管共享。只不過他們在運營方面出現了一些問題。”

　　奇美目前采用的是優先布局區域性賣場及連鎖3C賣場，再延伸至影音專賣店的方法。面對鋪貨賣場的高成本以及自建渠道能力上的不足，奇美又該如何應對？我們不得而知。