據悉，上海市政府已經為托管做好了一定的資金準備。其預備劃撥給上海儀電的資產可能在10億元以上，“但我初步預計資產處置的總費用需要幾十億，這一塊的先期費用只能由上海儀電先墊一部分了”。

　　而從吳冬律師之前處理托管相關法律事務的經驗看，如果僅僅改變管理方式，是很難挽回企業的財務狀況的，“除非大量注資，不然大多數被托管企業還是要走上破產之路。”

　　國資調整新思路

　　上廣電在上海的特殊地位，源于其雄厚的國資背景，以及各股東舉足輕重的地位。

　　公開資料顯示，控股股東上海汽車工業(集團)總公司，以21.04億元投資占上廣電60.91%的股權。上廣電股東中另有上海國資委、上海工業投資集團、上海國際集團等一眾國資管理部門和實體公司。

　　但上廣電此番被托管，并沒有由上海國資委出面，也沒有花落大股東上海汽車工業(集團)總公司，而是由儀電集團獨挑大梁。

　　“之所以會選中儀電，與上海國資調整的一個思路有關。”接近托管小組的人士稱。

　　據21世紀經濟報記者了解，上海儀電從2005年開始，已經低調地將定位從產業運營型轉向資產投資公司，成為上海第四家國有資產投資公司。這個變化亦得到了上海國資委的認可，并成為其下屬的“綜合性資產運營平臺”。2008年，國資委將上海有色金屬集團等企業劃撥給上海儀電進行資產重組。

　　在這個思路中，上海市國資委計劃將“那些剩下的經營狀況不是很理想、產業前景不被看好的國有企業集團”，通過上海大盛資產有限公司、上海儀電等這類國有資產投資公司，實現資產重組或者國有資產的退出。

　　除此之外，上海儀電另兩個優勢也為上海國資委所看重。其一，其現金流相對充裕，“儀電前兩年一直在做資產整合，現金流還是不錯的”。

　　其二，儀電集團的前身是上海儀表局，上廣電原本就是上海儀表局的下屬集團，兩個集團之間的“知根知底”，也是其托管上廣電的主要原因。

　　曾被征求托管意見的人士認為，上海國資委由于缺乏處置資產的經驗，所以沒有直接擔任托管人。而大股東上汽集團也同樣沒有這個意愿。

　　在托管之后如何安置現有員工，托管小組并沒有給出明確說法。截至發稿時，上廣電旗下的兩家上市公司均未公告母公司被托管一事。

　　最后一根稻草

　　上廣電深陷債務泥潭，涉及多重內外因素。

　　其中之一是上廣電于2003年投資近100億元“豪賭”液晶，引入日本NEC的第五代 TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示屏)生產線。

　　“我們05年被請回去參觀這個工廠，看到的展示樣品都是小尺寸液晶面板，我們當時就問了，大的能不能做。他們回答說，以后能做。我們又問日本的核心技術轉讓了沒有，他們回答沒有。”一位退休的上廣電中層管理人員回憶說，這些回答，使得他們對于這條流水線的盈利能力十分懷疑。

　　在上廣電旗下最主要的上市公司廣電信息2009年發布的預虧公告中，提及兩個預虧原因：第一，由于國際金融危機的影響蔓延到實體經濟，從而導致公司經營業績下降;其次，公司投資的上海廣電光電子有限公司(下稱光電子公司)在2008年出現的重大虧損對公司業績造成了影響。