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上網本的蝴蝶效應

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作者:冀勇慶 時間:2009-05-21 來源:《IT經理世界》雜志 收藏

  “臺式機時代國產PC廠商為什么能夠崛起?因為所有的部件都已經標準化,可以DIY了,國產PC廠商就可以發揮貼近客戶的優勢。我在想,什么時候筆記本電腦可以DIY了,我們的機會也就到了。”兩年前,同方股份有限公司副總裁兼計算機系統本部總經理李健航曾經發出了上述感慨。如今,他的感慨終于在市場上得到了實現。

本文引用地址:http://cqxgywz.com/article/94587.htm

  過去,這些二線PC廠商沒有筆記本電腦的整體設計能力,從模具、制造到物流的整條供應鏈也牢牢地掌握在廣達、仁寶等5家臺灣大廠手中。他們既拿不到好的設計方案,也保證不了供應鏈,因而在臺式機到筆記本電腦的轉型中全面落后。

  如今,急速崛起的內地方案設計商們正在試圖改變這種局面。在今年4月北京舉行的IDF大會上,作為英特爾在內地的頂級合作伙伴,CZC的名字第一次被英特爾隆重推介。前不久在深圳舉辦的高峰論壇上,深圳市創智成科技有限公司(CZC)總經理徐建平也受到了業界的普遍關注。

  不到一年的時間,創智成奇跡般地崛起,目前主板出貨量已經突破了10萬片/月,預計今年全年出貨量將超過100萬片,躍居內地主板方案設計行業的老大。這些主板有80%將用于,這也意味著僅僅創智成一家提供的主板就占到了全球上網本主板出貨量的4%。目前,創智成的主要客戶是長城、同方、海爾和明基等二線PC廠商,同時也承接京華數碼、吉祥星等“跨界”廠商的訂單。

  2006年成立創智成之前,徐建成是深圳市頂星(Topstar)數碼網絡技術有限公司主管筆記本電腦業務的副總經理,頂星也是國內最早開始搞筆記本電腦主板研發的公司,后來由于各種原因,這撥人紛紛出來創業,頂星也就成了內地主板研發人才的“黃埔軍校”。

  當年的徐建成做筆記本電腦做到了絕望,他發現筆記本電腦的產業鏈一直牢牢地控制在臺灣廠商的手中,頂星付出了那么大的努力,卻連二線品牌都算不上。離開頂星之后,徐建成整天混跡于華強北,親眼目睹了山寨手機的爆炸性增長,他知道自己的機會到了。

  從成立之初,創智成就有意識地模仿聯發科(MTK)的經營模式,它不僅僅賣主板,還給客戶提供供應鏈的整合方案服務、技術咨詢服務和品質保障服務。“MTK模式最核心的優勢其實不在于芯片而在于服務。”徐建成認為。

  可以這么說,創智成公司成功地將MTK模式從手機復制到了筆記本電腦行業。它與國內3家優秀的工業設計公司(融一、浪尖、漢為)合作,讓他們為客戶做筆記本電腦的外觀設計,聯系磨具廠開模。客戶只要找到了創智成,也就能夠完成筆記本電腦的全部工作。他們可以在這里選擇自己喜歡的外觀,創智成公司為其提供配套的主板;客戶如果對采購不了解,創智成可以為其提供物料清單,甚至可以代為采購;沒有制造能力也不要緊,創智成可以幫助他們聯系生產廠商,甚至到生產線提供現場技術支持;很多客戶做出了筆記本電腦覺得不踏實,創智成還會幫助他們做質量檢驗和認證。

  “總之,我們會幫助客戶將筆記本電腦的整條供應鏈打通。”到了最后,采用創智成主板的客戶越來越多,它的主板漸漸成了行業標準,也就是“公板”,創智成的上下游也圍繞著“公板”做配套設計。這種模式使得上網本乃至筆記本電腦的DIY成為現實,從而大大降低了行業門檻。

  作為創智成在外觀設計方面最重要的合作伙伴,深圳市融一工業設計有限公司設計總監葉昌忠以前也做過手機的外觀設計,他認為上網本的外觀設計要難得多,與主板的配合也更為關鍵。但是,隨著國內工業設計水平的提高,這個也已經不再是瓶頸了。“現在客戶讓我們設計一款全新的上網本,做ID(外觀設計)大概需要15天,MD(結構設計)要25天,總共40天我們就可以拿出全套圖紙。”



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