CBN記者在論壇現場的CMMB終端展示柜臺也注意到，絕大部分CMMB終端都是手持多媒體PMP終端和GPS導航終端，手機CMMB終端寥寥可數。

　　“日本、韓國、美國和歐洲的手持電視用戶所使用的終端，超過80%都是手機。”中廣互聯CEO曾會明指出，TDCMMB終端還是小范圍的開放，短期內并不會形成太大規模。基于現狀，CMMB終端廠家應該將目光轉到交通導航、股票機等終端上，借3G、上網本和家電下鄉的新賣點來拉動CMMB用戶的增長。

　　尷尬的運營商

　　“前兩天CMMB網絡開通城市才175個，今天已經達到180個了。”中廣移動總經理劉廷軍表示，中廣移動正式對外推出新的公司品牌“中廣傳播”，原中廣移動公司以及下屬公司都已更名為“中廣傳播”，到年底將完成31個省的CMMB運營公司組建。而CMMB業務品牌也定為“睛彩”，8月份就會推出市場。

　　“推出睛彩品牌就是為了解決認知度的問題。”中廣移動內容產品部副總經理史杰透露，數據推送業務在10月就會上馬，節目頻道也將陸續增加，包括鳳凰衛視。而從其他國家的手持電視運營的現況來看，收費是成功商業化的唯一路徑，否則CMMB全國覆蓋都成問題。

　　不過，CMMB終端廠家似乎更關注中廣移動的集采行為和時間表。因為去年底的百萬CMMB終端招標，其實僅僅是給終端廠家畫了一張大餅，并沒有落實。

　　“去年廣電的收入才1452億元，而電信的收入達到8139億元。”曾會明指出，收入的差距讓中廣移動在推廣CMMB時，很難采用激進的做法。此外，廣電體系的管理一直是“四級辦”，廣電總局只是省、市、地、縣的行業領導。因此，在推進CMMB工作上的合力形成有一個過程，成立中廣移動也是為了解決這個問題，讓廣電各地部門從分散走向統一。

　　基于同樣的原因，CMMB終端集采也就被劃分到中廣移動的各地分公司。中廣移動山東分公司和北京分公司的負責人指出，目前CMMB終端雖然多，但精品少，用戶認知度也低，因此更需要大家齊心合力，才能推動CMMB產業鏈的發展。

　　“其實只要開放2GCMMB手機入網，馬上就能解決這個問題。”深圳一家終端廠家高層指出，CMMB的未來發展關鍵還是在廣電和工信部是否能達成共識。