華為文章最新資訊

華為CEO任正非最新講話：要讓桃子樹上結(jié)出西瓜

　　日前，華為總裁任正非在在四季度區(qū)域總裁會議上表示，華為公司未來的勝利保障，主要是三點要素：第一，要形成一個堅強、有力的領(lǐng)導集團，但這個核心集團要聽得進批評;第二，要有嚴格、有序的制度和規(guī)則，這個制度與規(guī)則是進取的;第三，要擁有一個龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個群體的特征是善于學習。　　在任正非看來，這三點要素華為是有可能實現(xiàn)的。在未來三五年變革過程中，華為要堅定不移地基于“面對客戶，創(chuàng)造價值”，不斷簡化管理、優(yōu)化流程，那華為有可能在這三個要素的基礎(chǔ)上，獲得更大的成功。在調(diào)
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路透：華為榮耀手機銷量飆升因復制小米在線銷售策略

　　路透社周二撰文稱，在短短一年時間內(nèi)，華為的低價品牌——榮耀智能手機的銷量便從100萬部增長至2000萬部，這一業(yè)績得益于其成功復制了小米公司具有顛覆性的在線銷售策略。　　在智能手機領(lǐng)域的發(fā)展初期，華為高管希望能夠獲得類似小米手機的高速增長——小米在短短幾年時間內(nèi)闖進了全球五大智能手機廠商行列，對于越來越多的中國低成本智能手機廠商而言，這種成功模式不可能被他們所忽視。　　分析師表示，中國市場上的低成本策略將引發(fā)價格戰(zhàn)，導致利潤空間縮小，如果這種趨勢
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傳小米毛利僅1.8%、華為無懼偷學步

　　小米高規(guī)低價殺出一片天，揭開智慧機的價格割喉戰(zhàn)序幕。華為不甘新秀后來居上，偷學起小米的網(wǎng)路限定銷售手法，手機買氣一飛沖天，一年內(nèi)從100萬支暴沖至2,000萬支，力圖動搖小米的領(lǐng)先地位。但是華為透露，該機種并未賺錢。　　路透社23日報導，華為榮耀手機主管劉江峰(Jeff Liu)表示，市場價格競爭激烈，轉(zhuǎn)向網(wǎng)路銷售勢在必行，這么一來可以壓低原本占手機成本30%的管銷費用。榮耀智慧機占該公司出貨目標的1/4。另外，聯(lián)想眼紅，也放話說將推網(wǎng)路販售機種。　　Gartner數(shù)據(jù)顯示，今年第三季，華為和
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華為存儲成為“領(lǐng)導者”只是時間問題

　　在日前Gartner最新發(fā)布的2014存儲魔力四象限中，華為存儲成功躍升至挑戰(zhàn)者象限。華為存儲自2010年首次入圍魔力四象限以來，不斷取得突破，今年更是突出重圍，首次躍升至挑戰(zhàn)者象限，對華為存儲來說，堪稱是一個歷程碑式的突破。即使如此，華為存儲仍然有被低估之嫌，為什么這么說呢?且聽筆者一一道來　　Gartner魔力四象限如何看? 　　魔力四象限(Magic Quadrant)由Gartner公司于2006年9月25日注冊版權(quán)，采用二維矩陣的評估方法，對于領(lǐng)域內(nèi)的廠家進行全方位的評估。　　所謂
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小米闖江湖：印度市場對小米既是誘惑也是挑戰(zhàn)

　　吃在中國，似乎不能滿足小米的胃口膨脹趨勢。小米與其他中國手機品牌都一樣，并不隱諱自己的下一步：吃遍世界。　　相當長一段時期以來，衡量全球智能手機供應商在全球手機營收大戰(zhàn)中表現(xiàn)孰優(yōu)孰劣的關(guān)鍵，要靠中國市場來體現(xiàn)。　　吃在中國　　在中國手機市場上曾經(jīng)如日中天爾后走向沒落的全球行業(yè)巨頭非止一位，最著名的要數(shù)開創(chuàng)中國手機消費先河的摩托羅拉[微博]和促進手機中國市場平民化的諾基亞[微博]。這二位巨頭的英雄遲暮之路也是在中國市場走完的。　　并購了諾基亞手機業(yè)務的微軟公司2014年10月份宣布，其新
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國產(chǎn)手機崛起榮耀泡沫之下的理性思考

　　這是一篇隨想，因為近期的一些報道。　　媒體寫稿需要流量，智能手機需要營銷，因此時常會看到一些有些異議的陳述。“XX擊敗三星”就是近期時常看到的一句話，XX當然是國產(chǎn)廠商。這樣的稿件總是可以贏得一片叫好。　　國產(chǎn)廠商的崛起顯然是個不爭的事實，憑借著低價格高參數(shù)的性價比優(yōu)勢，2000元以下的中低價位市場幾乎依然是國產(chǎn)的天下。華為、小米、聯(lián)想、魅族、中興，幾大國產(chǎn)廠商在這個市場乃至更低的1000元以下價位拼得是刺刀見紅，口誅筆伐不斷。　　新生國產(chǎn)力量的崛起固然值得贊頌，但
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2015年手機市場預測：小米低價現(xiàn)危機中華酷聯(lián)或解體

　　“越接近山頂，風越是狂吹。”這是三星集團掌門人李健熙用來鼓勵內(nèi)部員工的話，用來形容2014年的國內(nèi)智能手機市場最恰當不過。話猶在耳，而三星的墜落速度依然讓業(yè)內(nèi)人士感到吃驚。在經(jīng)歷了過去連續(xù)四個季度的業(yè)績下滑之后，2014年第三季度三星電子的凈利潤下降了49%，營業(yè)利潤下降了60%左右，僅為4.1萬億韓元。　　全球最領(lǐng)先的智能手機提供商蘋果的日子也沒有好到哪里去。這家一向以引領(lǐng)潮流為宗旨的創(chuàng)新者在2014年轉(zhuǎn)眼成了“跟隨者”，為了迎合消費者并和三星爭搶
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繁榮背后國產(chǎn)智能手機專利困局待破

專利不僅意味著技術(shù)產(chǎn)品本身，還關(guān)系著手機廠商的運營成本及隨之而來的價格定位和市場競爭。最近幾年，“出海”已成為眾多手機廠商的選擇，而專利麻煩始終是國產(chǎn)手機廠商繞不過去的一道坎，單打獨斗還不是國際巨頭的對手。專家建議，由政府或者行業(yè)協(xié)會出面組織一個手機產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟機構(gòu)，對內(nèi)，實現(xiàn)專利共享，交叉授權(quán)；對外，達成攻守同盟，共同應對專利大戰(zhàn)。
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TD-SCDMA尷尬：華為中興崛起不靠它 TD-LTE與它無大關(guān)聯(lián)

　　最近這段時間，財新網(wǎng)一篇名為《TD式創(chuàng)新》的文章在網(wǎng)上引起了軒然大波。由于TD-SCDMA早已上升到國家的高度，對于TD-SCDMA的不同觀點一直難以表達。借著這個難得的機會，支持和反對TD-SCDMA的人紛紛發(fā)表了自己的觀點，一時間百家爭鳴十分熱鬧。然而由于意見不合，一場理性的討論演變成了罵戰(zhàn)，一些文章甚至繞過觀點直接批判撰寫文章的人，甚至是發(fā)表這篇文章的媒體----“你這個人都有問題，你的觀點肯定不正確!” 　　正所謂仁者見仁智者見智，看過那么多的文章心中不免有些疑惑，這
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華為：十年研發(fā)投入250億美元服務全球三分之一人口

長期的研發(fā)投入，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、積極參與全球競爭是支撐華為活下來的關(guān)鍵要素。
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華為Ascend Mate7里的中國芯——海思套片剖析

　　海思是華為旗下的芯片公司，成立了10年后，擁有了一套較成熟的手機套片方案。作為目前中國大陸第一個也是唯一的一個發(fā)布手手機商用處理器的公司。華為目前對自家的海思套片是自信的，從eWiseTech的eSeeker查詢列表中可以查看到，近期的華為旗艦手機無一例外都是使海思的處理器。　　華為今秋發(fā)布新的旗艦手機Mate7。此手機擁有6寸FHD大屏、指紋識別、超窄邊框、金屬外殼等功能，集成了當前手機所有熱點功能。值得注意的是，Mate7手機使用了海思最新的麒麟925芯片，并且全套使用海思的手機方案。eWis
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華為MCU9600：做視頻會議，沒我不行

　　隨著社會的發(fā)展進步，傳統(tǒng)的圓桌會議已遠遠不能滿足人們的需求，所以視頻會議應運而生。而視頻會議畢竟是近些年的新興產(chǎn)物，是否能讓人們從心底接受，是否能真正給給人們帶來便利與享受，成為了最值得關(guān)心的問題。視頻的清晰度、卡頓現(xiàn)象等等都會影響人們的使用感受，很可能導致開會的過程中還沒有進入會議正題就被繁瑣難用的會議設(shè)備搞的頭大惱火。為了提升使用感受，華為致力于開發(fā)一款能給人們帶來極致體驗的設(shè)備，這就是我們所要介紹的"高富帥"產(chǎn)品--MCU9600系列產(chǎn)品。　　MCU是視頻會議系統(tǒng)的核心部
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2014年移動互聯(lián)網(wǎng)年終盤點：你不知道的事

　　2014年即將劃上一個句號。太多的故事和追憶都已隨風而逝。2014年國際國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)市場有太多的故事值得我們?nèi)ビ洃洝；厮萘魇诺墓怅帲覀冊賮砜纯?014年的移動互聯(lián)網(wǎng)市場有哪些事情在我們的記憶中留下的鴻泥雪爪。　　　　1、【中國手機廠商的崛起】2014年對于中國手機廠商來說是值得驕傲的一年。Gartner最新的第三季度全球智能銷量排行中，全球智能手機銷量前5名中，中國廠商占了3位，華為、聯(lián)想等廠商的設(shè)備銷量和一年前相比，均出現(xiàn)明顯增長。2014年，全球智能手機銷量前五名
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華為余承東：5年內(nèi)手機商只剩3家

　　華為終端董事長余承東日前表示，國內(nèi)很多手機廠商沒有向除高通之外的任何專利持有者繳納專利費，市場很不公平。　　同時他還提到，“國內(nèi)終端同行至少要留出10%以上的銷售收入用于支付高通以外的專利費，但他們的凈利潤很少能有10%。”這就意味著一旦足額繳納專利費，競品將面臨大面積虧損狀況。　　因此，在余承東看來，未來市場上能活下來的只有三四家，當下很多區(qū)域性品牌，未來將不復存在。　　他還拿航空公司舉例子：“飛機制造業(yè)以前也有很多家公司，到現(xiàn)在，真正上規(guī)模的只有波音
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余承東：華為品牌用于和蘋果三星競爭

　　12月21日中午消息，由《創(chuàng)業(yè)家》主辦的首屆黑馬創(chuàng)交會于12月21日-22日在北京國家會議中心舉辦。該會以“交配”為主題，實現(xiàn)了“四大交易”，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)在股權(quán)、產(chǎn)品、師徒、人才四大方面提供了交易及配對的平臺。　　在21日上午的明星眾籌產(chǎn)品發(fā)布環(huán)節(jié)，華為消費業(yè)務CEO余承東發(fā)表了主題演講。　　他表示，榮耀這個品牌是華為移動互聯(lián)網(wǎng)子品牌，華為的戰(zhàn)略是用“榮耀”跟小米這樣的公司去競爭。華大家問華為品牌干什么?華為是跟蘋果、
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華為介紹

　華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。華為的經(jīng)營領(lǐng)域目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。　　2009年華為全球銷售收入1491 [ 查看詳細 ]