CIO如何運用“反團體迷思”增強協(xié)調能力

• CIO管理生態(tài)系統(tǒng)的過程中，需要管理并協(xié)調生態(tài)系統(tǒng)伙伴與團隊成員，增強團隊活力，推動創(chuàng)新文化，在生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮領導作用。  IDC認為，運營多樣化的生態(tài)系統(tǒng)，CIO需要強大的協(xié)作能力、跨生態(tài)系統(tǒng)學習能力、以及爭議解決能力。本文內容摘自IDC《CIO未來IT能力建設指南：IT產品和服務——生態(tài)系統(tǒng)管理》?！皥F體迷思”問題的定義、表征及改善指南“團體迷思”是CIO增強跨生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調能力的重大阻礙，是團隊創(chuàng)造力下降、員工不積極、影響組織轉型效果的主要原因。“團體迷思”定義：一種妨礙創(chuàng)造性或減弱個體責
• 關鍵字： CIO  反團體迷思