- 2015年4月1日，魅族董事長兼任CEO黃章第一次見到了“真人版”馬云。兩人相談甚歡，黃章甚至罕見的在微博上發出了自己與馬云的合影，并評論稱“受益匪淺”。
據現場人士向《壹觀察》透露：“馬云認為未來國內手機市場只有前三強才有機會，自己看好的是：蘋果、小米、魅族，并與黃章進行了更多業務與合作商談”。
要知道即使之前阿里巴巴5.9億美元戰略投資魅族，兩人都沒有當面見過。在2014年10月舉行的魅族-阿里YunOS戰略合作發
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- 魅藍是魅族第二款千元機，外觀設計延續了魅藍Note風格，采用了和iPhone 5C一樣制造工藝，并配備不錯的硬件配置，售價僅699元，具備極高的性價比。作為一款最便宜的魅族手機，魅藍手機產品質量如何呢?今天小編通過魅藍拆機圖解，深入探索這款魅藍手機內部做工如何吧。
魅藍做工怎么樣 魅藍手機拆機圖評測
拆機前，簡單看看硬件配置，魅藍采用5英寸1280x768分辨率高清屏，搭載1.5Ghz聯發科MT6732四核處理器，1GB運行內存和8GB存儲空間(支持最大128G
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- 之前曾有傳聞稱，諾基亞與魅族正在合力開發一款新機，其代號為Supreme，而現在該機又有了更多的消息。有用戶在微博上爆料稱，這款新機提供了橢圓形的實體Home鍵，看起來似乎與此前黃章/楊顏泄露的所謂魅族MX5頗為相似，據稱還會加入指紋識別功能。
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此外，消息中還提到，這款神機有可能會使用諾基亞的4100萬像素攝像頭，但鏡頭造型不會像過去那樣的突出，而是被改為扁平式設計。
根據之前的消息看，該機是由諾基亞和魅族共同設計的，前者負責軟件，而后者負責硬件，由于和微軟的相
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- 智能手機銷量依然節節拔高。國際研究暨顧問機構Gartner近日表示，2014年智能型手機終端銷售量總計為12億部，較2013年增長28.4%，占全球手機銷售量的三分之二。與此同時，TCL、華為、聯想老牌企業及小米、OPPO、魅族等新興品牌使得國內手機終端在國際化的布局中一舉脫穎而出。
顯然，全球智能手機已發生了翻天覆地的變化。隨著中國手機廠商在全球市場日益壯大，群雄爭霸時代宣告來臨。在這樣的環境下，廠商們對于生態的建設成為了首要探討焦點。如何在紅海一片的智能手機領域贏得尊重，贏得機會，是大事，是
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- 傳言已久的阿里巴巴入股魅族日前終于落地。魅族獲得阿里巴巴5.9億美元以及海通開元基金6000萬美元投資。這也是魅族第一次引入戰略投資者。
為什么選擇阿里巴巴?魅族CEO白永祥在接受新浪科技等媒體采訪時直言，智能手機是生態的一部分，魅族未來的戰場將是整個生態鏈，魅族不想在生態上落后于人，因此選擇了生態上最強的阿里。
阿里巴巴也給了魅族兩個承諾，一是自己不做手機，二是不干涉魅族做手機。為了表明阿里不做手機的決心，甚至已經在內部裁撤了一個手機團隊。
阿里巴巴集團CTO王堅表示，投資魅族也不
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- 如果東西做得很好，但是因為生態落后了而被淘汰掉，這是沒有天理的事情？
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- 接受阿里投資注定會產生一些影響，這是戰略投資是不是財務投資是要站隊的，鑒于之前微信封殺支付寶、網易云音樂等的行為，我們有必要擔心魅族會不會被騰訊封殺?
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- 高通最后還是認罰了。
今天，國家發改委宣布對高通處以9.75億美元罰款，高通同意為智能手機廠商的專利設定新費率，從而終結長達14個月的反壟斷調查。
作為向中國當局作出的讓步，高通的核心調整如下：
1，將提供3G和4G基本技術專利授權，并不再要求將這些專利的使用權與該公司的其他專利進行綁定。
2，作為專利收取的計費基礎的手機價值則將按設備總價的65%進行評估，相當于比之前降低三分之一左右的專利費。
由于高通在行業和中國市場的地位 (中國市場收入貢獻了全球銷售額的一半，所有的
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- 近期行業內的一個熱門詞語是“智能生態圈”，這個詞小米公司有提過，剛剛結束了魅藍發布會的魅族科技提過，計劃將推出超級手機的樂視公司也明確提到過。在互聯網與移動互聯網迅速發展的同時，與硬件的結合已經不限于手機和移動應用，“智能”的概念也不再單單指手機，而是擴展到包括智能硬件、智能家 居、物聯網在內的整個生態鏈，各廠商對于智能生態圈的爭奪也日漸顯現。
我們先來看一看，小米、魅族與樂視這三家公司在智能生態圈的布局中各自都有怎樣的特點。
構建怎樣的智能
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- 2月9日消息，阿里巴巴集團宣布斥資5.9億美元(約36億人民幣)入股魅族科技，成為BAT三家中，率先投資主流手機廠商的互聯網巨頭。這也是阿里巴巴自上市以來金額最大的一筆投資。完成入股魅族以后，獨立運營的魅族將成為阿里巴巴無線互聯網生態系統的一塊重要拼圖，扮演類似谷歌Nexus的角色，從而使得阿里巴巴的移動戰略進入軟硬件深度整合的新階段;同時幫助天貓渠道進一步發展，并推動阿里巴巴的移動戰略——從App時代走入“無線生態時代”。
入股之后，阿里巴巴集團
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- 作為公司創始人和靈魂人物，黃章去年二月復出歸來后的最大任務是親手解開自己對魅族的一切束縛。
“雖然我們過去并不愿意承認，但是魅族原先或多或少有家族公司的性質。”魅族總裁白永祥坦言。在過去多年時間里，很多人習慣把魅族和黃章掛上等號，無論是公司文化、持股結構，還是產品策略與驅動模式，黃章便是魅族的代言人。
魅族曾是一家絕對產品導向的公司，不像其它廠商在市場推廣上投入巨額費用，黃章也曾對風投避而遠之，每次只做一款產品，然后靠產品利潤驅動新品的研發和規模擴張，而自己則足不出
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- 2014年12月TCL及魅族發布的“千元機“為2015年千元機定下了基調。值得行業高度關注的是，這兩款機型均采用5.5英寸FHD(1920×1080)解析度面板， 其中魅藍note的面板供應商主要為我國臺灣AUO(采用LTPS面板)及日本Sharp(采用IGZO面板)。根據群智咨詢(∑intell)對兩款產 品的供應鏈調查顯示，這兩款千元機的物料成本均在120美元~130美元左右，居高的成本可謂是壓著“先驅者”的神經。
通過對手
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- 1月26日，對外界傳聞格力與360、魅族等合作做手機一事，格力董事長董明珠做出回應：“格力與360、魅族都有接觸，但還沒進行深入的談判。”但董明珠隨后強調其愿意保持開放心態、和互聯網公司保持溝通。 董明珠表示她一直在思考什么是“互聯網思維”，例如在O2O領域。在談及格力如何打造“最后一公里時”，董明珠談到全監控，“投訴過來了，我們去處理，互聯網時代就是零距離服務，人們的生活在發生變化，都是以小區為單位。”
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- ：魅族昨天下午正式公布了其智能生態圈戰略，并發布了魅藍手機，魅藍Note手機電信版，以及基于實時熱點事件的“大魚”社交應用。有意思的是，發布后大多時間都延續了魅族與小米的“撕逼”大戰，魅族總裁白永祥將魅藍手機與紅米2參數進行了詳細對比，得出了“全面趕超”小米的結論。而魅族副總裁李楠則直指小米+美的的智能生態模式會走向封閉的“帝國模式”，而魅族+海爾+阿里YunOS+產業則需要聯合起來打造“共和模
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- MX4 Pro整體外觀上除了Home鍵和MX4不同，其它細節和MX4如出一轍。后蓋的打開方式和MX4一樣，通過預留的扣手位就能徒手打開了，不過可惜電池不能更換，打開后蓋只是為了放入SIM卡。
MX4 Pro下巴處特寫。在微距下可見屏幕外的一圈點膠，我們的這支手機的點膠看起來很不平整，有許多小孔。
進入正題，開拆了。
打開MX4 Pro的后殼，看見貼在后蓋上黑色的NFC線圈。而在右圖的MX4中，因為不支持NFC，因此同樣位置上的是一層黑色散熱貼。
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