Patrick Moorhead不僅重新評價英特爾的戰略，還透露了從分析師日中得知的關于英特爾晶圓廠、客戶計算產品、數據中心產品以及在AI訓練領域的地位等方面的最新消息。據他透露，英特爾7nm將在明年1月公布進展，英特爾的客戶計算路線圖和數據中心新品都很令人興奮。

英特爾戰略：堅持IDM是正確的道路

Patrick Moorhead認為英特爾的戰略是正確的。英特爾專注于六大技術支柱賦能創新并堅持IDM模式。同時，英特爾擴展了計算的定義，將多種計算類型（CPU、GPU、FPGA、ASIC）稱為“XPU”。Patrick Moorhead相信這是正確的道路，并認為IDM（集成設備制造商）對于英特爾來說仍是正確選擇，因為這使其有能力調整優化設計。如果英特爾在IDM戰略上執行得很好，那么它也可以達到最低的成本，并擁有最大的靈活性。目前英特爾的挑戰在于10nm的推進上，和戰略上成為IDM的優勢不能混為一談。

此外，Patrick Moorhead認為芯片分解設計對英特爾很有意義，即使這不是移動設備廠商目前正在做的事情。高通公司和蘋果公司目前仍堅持采用單片設計。但AMD已經開始進行分解，而賽靈思和NVIDIA也在加緊步伐。可以看到，晶片面積越大，SoC的異質性越強，對2D、2.5D或3D設計的需求就越大。AMD率先采用2D技術，并且到目前為止效果良好。英特爾是最早開發3D技術的公司，雖然還處于起步階段，但它有望在新設計中實現更高的密度。我們已經在低功耗設計中看到了英特爾3D技術，但令Patrick Moorhead更興奮的是在混合IP的數據中心產品中看到了這一點。

英特爾晶圓廠產能已滿載，明年1月將更新7nm進展

當你向科技行業的大多數人詢問英特爾晶圓廠的狀況時，Patrick Moorhead猜測他們會說它們“出問題了”。Patrick Moorhead理解這種觀點，但認為它過于簡單和不準確。英特爾在10nm推進方面遇到了大問題，推遲了兩年，在7nm的推進又遲了6個月。這是一個問題，但從根本上來說，人們所忽略的是英特爾在14nm上所做的工作以及10nm上的真正進展。英特爾主要通過超優化的14nm工藝和芯片設計為90％的服務器和PC行業服務。英特爾甚至不得不“后端移植”從10nm到14nm的功能部件。在10nm制程的筆記本電腦市場中，英特爾可以說在電池壽命方面最具競爭力。在Patrick Moorhead認識英特爾的30年以來，他們從未分享過產能，也沒分享過14nm或10nm的產能。Patrick Moorhead有幸與英特爾高級副總裁兼技術開發總經理Ann B. Kelleher博士進行一對一的交談。她負責下一代硅邏輯、封裝和測試技術的研發和部署，在此之前她曾領導制造并管理14nm供應及10nm工藝的擴張。這是她與Patrick Moorhead分享的部分重要內容：（1）總體而言：晶圓廠已滿載，包括愛爾蘭、以色列、亞利桑那州和俄勒岡州。謠傳的基于晶圓廠負載不足的成本問題并沒有發生。并且工廠的開放區域都被轉為工廠區域，包括以色列工廠里的一家咖啡館。14nm工藝的性能和生產力均達到巔峰，比她在英特爾工作24年間所見的任何工藝都要好，14nm和10nm的產量持續提高。（2）10nm：14nm制程和10nm制程產量的交叉將于2021年實現，這意味著英特爾將增加10nm的產量。相比10nm的Ice Lake及以上（不是10nm的Cannon Lake），10nm只在14nm的生命周期的約1/4左右。以色列、亞利桑那和俄勒岡都在大批量生產10nm。SuperFIN在提高10nm的性能方面發揮了重要作用。（3）7nm：我們可以期待在1月份英特爾官方發布的7nm更新，但很顯然，人們重點關注的是滿足產品時間表的承諾。（4）更多的晶圓廠：在俄勒岡州和愛爾蘭建立更多的晶圓廠空間，并開始進行額外的現場準備工作，從而為7nm和5nm提供空間。對于Patrick Moorhead來說，英特爾晶圓廠已滿載，14nm表現非常出色，10nm的性能比傳聞要好，7nm的消息必須等到明年1月，但是重點就在那里，并且英特爾在短期和中期都正在盡快建立足夠的產能。

采用外部晶圓廠是個好想法

現在讓我們談談外部晶圓廠。首先，從歷史上看，如果英特爾陷入困境或進行收購時，如果設計是在外部進行制造的，那么它就會大量使用外部晶圓廠。我們在芯片組（chipset）、FPGA和LTE調制解調器都看到了這一點。因此，當英特爾CEO鮑勃·斯旺（Bob Swan）提到在考慮外部代工廠時，整個外界輿論都瘋了。Patrick Moorhead感到很困惑，因為英特爾歷史上就已經這么做過了，雖然他認為在對大眾的溝通方式上可以更有策略一些，但他想Swan可能是在知道這件事的同時對大眾公布了。他能理解的是，人們對英特爾將一些前沿設計帶到代工廠的想法感到驚訝。因為這是英特爾以前沒有做過的。Patrick Moorhead在一家OEM（芯片客戶）工作了近10年，在一家芯片制造商工作了11年。在大多數情況下，客戶并不關心某個部件在哪里制造的，只要它準時、功能完整且價格合理即可，客戶需要可預測的節奏。因此，Patrick Moorhead認為關于英特爾晶圓廠必須與臺積電和三星競爭未來設計，是一個很好的想法，并沒有否定英特爾IDM的戰略利益。Patrick Moorhead表示期待看到采用臺積電5nm工藝的Ice Lake。

產品展示：對客戶計算路線圖充滿信心

再來談談產品。Patrick Moorhead對會議到2022年的客戶計算路線圖充滿信心，由于保密協議，他無法透露具體原因。Gregory Bryant對大多數市場情況和答案都有很好的了解，他回答了Patrick Moorhead所有的問題。Patrick Moorhead說Gregory Bryant和客戶計算業務完全沒有退縮。

Patrick Moorhead與至強產品線的負責人Lisa Spelman進行了一對一的良好交談。他對即將到來的至強路線圖特別感興趣，特別是在2023年。從戰略角度考慮，考慮到英特爾的位置、它想要實現的目標以及競爭優勢，Patrick Moorhead認為這是正確的方向。Spelman還簡要介紹了數據中心產品激動人心的新類別，但Patrick Moorhead不能深入討論它。這些新產品的市場需求令Patrick Moorhead感到興奮。他期待我們在新的一年會聽到更多有關此的信息。

人工智能訓練：與NVIDIA競爭

投資者和CSP從英特爾得到最重要的東西之一，是具有競爭力的機器學習（ML）和深度學習（DL）訓練解決方案。Nervana并沒有按計劃推出，GPU也沒來拯救，因此英特爾明智地收購了Habana Labs。令人欣喜的是，亞馬遜AWS在其2020年re：Invent計劃發布的同一周，宣布它正在基于Habana Gaudi創建實例。AWS承諾在2021年實現這樣的目標：使其單節點價格性能比其當前支持ML的基于GPU的EC2實例高40％。這是非常重要的事情，因為此前NVIDIA訓練方面沒有任何來自tier1的芯片供應商的競爭。Patrick Moorhead非常了解AWS EC2的工作人員，認為無論價格如何，AWS都不會生產任何它認為沒有競爭力的產品。雖然一個CSP不等同于一整個市場，但如果是開始，廠商會希望是從AWS到所有其他CSP、tier 2和企業。

結語：英特爾將卷土重來

總的來說，Patrick Moorhead覺得離開英特爾行業分析師日時，要比進入時感覺好得多。他向每位花時間做這件事的英特爾員工表示感謝，他喜歡在PPT及交談中所了解的所有內容，但最終，這要歸結于英特爾的執行力。Patrick Moorhead認為，英特爾將卷土重來。但這并不意味著他認為英特爾將在（新的TAM里）獲得與其傳統的PC和服務器市場中高達95％的相同市場份額。當他看到英特爾增加的TAM和SAM時，他認為英特爾可以成長。“舊”英特爾為數據中心服務器和PC設計了CPU和芯片組。“新”英特爾推出了一系列XPU（CPU/ GPU/NPU/FPGA），可細分為數據中心服務器、存儲和網絡、邊緣、運營商和自動駕駛汽車等應用場景。“新”英特爾將使用最適合其細分設計的晶圓廠或代工廠，通過將設計與晶圓廠或其技術的狀態脫鉤，從而最好地滿足其客戶的需求。如果那是英特爾工廠的話，那太好了，如果不是，而是臺積電或三星代工，客戶也不在乎。Patrick Moorhead認為，如果自己是客戶，會選擇“新”英特爾而非“舊”英特爾。現在，是英特爾來證明每個人都錯了的時候了。