思維創新

在《Loonshots（相變計劃）》一書中，作者介紹了很多歷史上發生過的偉大的事情，并發現了一些很有意思的“規律”。比如書里提到了****物他汀是如何發明的、雷達是如何發明的等等，早期這些發明的想法都被認為是十分瘋狂的、不可能被實現的，但那些科研人員并沒有放棄，堅持不懈地進行研究。在經過一段時間之后，人們才突然發現這些“瘋狂的想法”是有道理的，這些研究非常重要。

事實上，很多企業和偉大的機構都希望自己有這樣的員工，他們有非常瘋狂的想法，企業和機構可以通過給他們提供良好的平臺和環境來幫助他們去實現創新，進而對人類做出貢獻。其實這很像微軟研究院，在研究院我們為科研人員提供了開放、包容的研究環境，豐富的研究資源和廣闊的平臺，讓他們自由去探索那些看起來很瘋狂的想法。 

微軟全球資深副總裁、微軟研究院負責人 Peter Lee 博士就曾展示過微軟研究院管理研究進展的方式，我們會依照研究的時間安排和其限制性/影響力來制定一個坐標（如下圖），以此來衡量一個研究項目是需要在一定時間內解決的，還是為了解這個世界所進行的較為開放的探索。但無論在坐標的哪個位置，研究始終都是核心，且永不止步。因為基礎研究是技術創新的核心，并不斷推動著創新的發展。

正如前面我們所講的，創新研究首先要解決“Start with why”，其次你的興趣決定了你需要做哪些研究。除此之外，在研究的過程中，合作是非常重要的。而合作的基礎就是要有同理心。你除了要知道自己的需求和感受，也需要了解合作伙伴的需求和感受。由微軟 CEO 薩提亞·納德拉（Satya Nadella）撰寫的《Hit Refresh（刷新）》以及 Satya 推薦的《Nonviolent Communication（非暴力溝通）》兩本書都講了同理心的重要性。不管是在工作職場，還是在家庭，同理心和溝通都是很重要的。

成長型思維也是微軟始終秉承的理念之一。無論是做人、做企業還是做其他事情，當你能擁抱這種思維方式的時候，你就可以把事情做的更好、更成功。微軟的企業文化就是“Start with growth mindset“，以成長型思維開始，基于此，進行更加長遠的規劃。大家可以通過《Mindset（終身成長）》一書，深入了解成長型思維。

最后總結一下，不論是做創新研究，還是其他事情，我們首先要從問為什么開始，然后要做到 Think big（目標遠大）、Start small（從小事做起）、Act fast（迅速行動）。其實也就是當知道了自己的目標以后，不要好高騖遠，既要仰望星空，也要腳踏實地，這樣才能有所作為。希望大家在以后的學習、生活中，都能腳踏實地，做出更好的成果！