與此同時，英特爾也更加專注芯片的制造，改善制造流程，提高制造效率。在今年9月甚至還成立了英特爾技術和制造集團(Technology and Manufacturing Group)，由英特爾首席行政官兼執行副總裁安迪·布萊恩特(Andy Bryant)出任掌門。技術和制造集團和新成立的英特爾架構集團(Intel Architecture Group)并列——架構集團由馬宏升(Sean Maloney)和浦大衛(Dadi Perlmutter)兩位執行副總裁聯手掌管——成為英特爾最新的核心部門。

　　此舉的目的拋開人事安排不談，無疑也是希望通過加強在制造方面的核心競爭力，來適應市場更為多變的需求。比如英特爾內部人士也表示，現在英特爾生產芯片所花的時間只有過去一半，這樣和過去相比，就能更靈活地根據市場情況而調整生產。到今年12月中旬，英特爾也展示了將投入商用的下一代32納米技術，而這也意味著英特爾的制造水平依然在按照摩爾定律嚴格推進。

　　越蕭條，越投入

　　對英特爾來說，其創始人之一的戈登·摩爾留下的不僅僅只有摩爾定律。自1970年代，摩爾掌舵英特爾以來，他在危機時的原則理念也被堅持下來。“我們會繼續遵循摩爾‘靠節約無法走出衰退，技術企業需要在經濟衰退期間進行投資’的方針。”歐德寧說。

　　2001年的經濟危機對高科技企業的影響尤為嚴重，英特爾裁員數千人，并且關閉了虧損的業務。與此同時，英特爾卻加大了微處理器這一核心業務的研發投資，雖然公司的利潤在下滑，但卻幫助英特爾實現了產品組合的多樣化。

　　而現在歐德寧同樣在危機中反而投入重注，以求在復蘇時迎來更多的發展。在這一次的經濟周期中，英特爾依然刷新著投資和收購領域的紀錄。

　　就在英特爾為了優化產能給關閉一些工廠的同時，今年2月，歐德寧宣布英特爾在未來兩年將投入70億美元升級其美國工廠生產技術，并且采用最先進的32納米制造工藝。這是英特爾歷史上為單一制造工藝投入的最大一筆資金，這筆投資將針對位于俄勒岡、亞利桑那和新墨西哥三州的現有工廠，預計可增加7000個左右的高收入、熟練工種崗位。

　　英特爾在歐德寧上任以來最大的收購也發生在今年。六月份歐德寧宣布買下嵌入式設備軟件公司WindRiver。這一收購花費了英特爾8.84億美元，此后WindRiver成為了英特爾的全資子公司。緊接著英特爾又收購了兩家不到50人的小公司，Cilk軟件公司和加拿大軟件開發商RapidMind。這兩次收購都是為了提高英特爾多核處理器的性能。RapidMind在被收購前已經推出了多核軟件開發工具平臺，使得各類應用程序能在基于英特爾或AMD的多核處理器PC機中運行速度更快。此前一年，英特爾收購了NetEffect網絡設備公司，NetEffect的技術能夠強化英特爾以太網業務，包括服務器虛擬化、網絡和儲存流量融合以及服務器計算集群。

　　當然從財務的角度，在危機時進行收購也是相對劃算的買賣，英特爾的CFO斯塔西·史密斯(Stacy Smith)就表示，因為危機的影響，很多英特爾看中的收購目標都會價格縮水，“這對推動英特爾的業務增長有很大的幫助。”未來英特爾還會進行更多的收購。

　　而在海外市場，英特爾對中國的投入也越來越大。在英特爾看來，正是由于中國市場的拉動，今年全球PC的銷量可能會超過2008年，而這也是行業復蘇的另一個關鍵。中國現在已經是英特爾最大的海外投資地。英特爾在中國市場已經形成了研發、制造、封裝測試和營銷銷售的完整鏈條。其中，制造環節是指2007年開始興建，明年下半年即將投產的大連芯片廠，封裝測試則是由英特爾在成都的工廠負責。其中，大連芯片廠是英特爾在亞洲的第一個晶圓廠，也是英特爾目前在中國最大的投資所在。英特爾中國區總裁楊敘對《環球企業家》說：“對于英特爾而言，中國市場的作用愈發明顯。”