越蕭條，越下注是英特爾對抗危機的黃金法則，這一次更讓它在復蘇競賽中贏得先機

　　時隔六年，歷史彷佛經歷了一個小小的輪回。

　　六年前，被稱為“Web2.0之父”的蒂姆·奧萊利(Tim O'Reilly)在舊金山舉辦了第一屆“Web2.0大會”，其初衷是在互聯網泡沫破裂之后幫助行業重新恢復信心。結果在當年上市的谷歌就以自身的示范效應證明，當行業開始復蘇時，此前的危機中或許就孕育著下一個大機會。

　　2009年10月，當新一屆“Web 2.0峰會”召開時，似曾相識的一幕又出現。硅谷的商業領袖們，如雅虎CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)、Twitter CEO埃文·威廉姆斯(Evan Williams)、Facebook COO謝里爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)等聚在一起討論如何在眼下這場70年不遇的金融危機中找到信心。

　　期間一位重量級的人物英特爾CEO保羅·歐德寧(Paul S. Otellini)暗示了歷史重演的可能性。當然，首先他帶來了一個好消息。去年受金融危機的影響，英特爾年凈利潤為53億美元，與2007財年相比下滑了24%。但是在今年前三季度，英特爾就出現了逆轉，這三個季度，英特爾的凈利潤分別是6.47億美元、10億美元和19億美元。盡管相比于去年同期均仍處未擺脫下滑階段，但這已經明顯高于華爾街的預期。而這也幫助道·瓊斯指數在金融危機一年之后首次突破1萬點大關。“這表明經濟已經觸底。”歐德寧說。

　　而接下來，他表示英特爾已經掌握了未來三代芯片的設計，將在移動互聯網、嵌入式市場、個人醫療以及PC行業的升級換代過程中，投入重注。這意味著未來的新市場或許就在其中，而這也足以讓這次金融危機對英特爾的負面影響消失殆盡。

　　無疑，在英特爾工作了35年、職業生涯也從未離開過英特爾的CEO經歷了上一次行業危機的歷練后，眼下對現在全球性的金融危機心態也越來越從容。今年夏天他看了幾本關于經濟蕭條以及美國政府的應對策略等方面的書，包括富蘭克林羅斯福的《Traitor to His Class》，和阿米蒂·什萊斯(Amity Shlaes)從人性的角度看經濟蕭條的《The Forgotten Man》，“我從中感到，目前的經濟危機并沒有任何新的東西。現在發生的一切，當時就發生過。”他對《環球企業家》說。

　　預見

　　在英特爾把下一個甚至幾個大機會變成市場現實之前，一個樸素的疑問是，為何英特爾能比同行們更早地預估到這次金融危機的到來，又為何在短短一年多的時間內重新回到恢復的軌道上？

　　這在某種程度上不得不感謝2001年前后互聯網泡沫破裂后帶給英特爾的經驗。當時由于行業需求結構出現了問題，整個PC行業保留了大量的庫存。這些庫存在危機中的消化渠道被大大減弱，市場需求的下降讓電腦廠商們積累了大量庫存。當危機過去后，廠家不得不先清除庫存，這既影響了消費者的購買熱情，也讓英特爾這樣的芯片制造商失去了推廣新品的機會。

　　因此從那時起，英特爾就改變了以前將貨物一并交給客戶的做法，而是建立了一個實時反饋系統，為客戶建立庫存中心，客戶不需要保有庫存，只需根據需要取貨。而英特爾自身的庫存周期也縮短了50%以上。在2000年時，他們的庫存周期為18個月，而現在，這個周期僅有不到6個月。因此，渠道中就能夠做到沒有超額庫存。這樣一來，英特爾就能夠精確地了解到PC公司生產情況。目前，英特爾有超過70%的業務都能實時了解終端用戶的需求情況，這對英特爾提前了解產業情況起到了很大的幫助作用。

　　因此當2008年整個市場開始對PC，尤其是企業級市場對PC需求開始下滑時，英特爾幾乎和PC制造商們同時感覺到了市場的變化，而對此最直接的反應自然是減少產能。經過一年左右時間的籌備，英特爾連續關閉了位于美國加州圣克拉拉(Santa Clara)的工廠、美國俄勒岡的工廠、馬來西亞測試工廠和菲律賓測試工廠，合計員工數量約6000人。其中，圣克拉拉工廠創建于1968年，是英特爾在硅谷地區的最后一座工廠。爾后英特爾也撤銷了在中國上海的封裝測試工廠，將產能合并到成都的工廠，同時加強了大連工廠的建設。這些措施讓英特爾進一步優化了產能的結構。