曾經風光無限的日本，正在陷進長達20年的經濟底迷的困境之中，造成這個不利局面的主要原因，正如項有建在《沖出數字化》一書所描述的那樣，一方面是日本在關鍵的技術領域之中失去了領先的地位，另一方面是日本的傳統優勢領域，制造業正在被邊緣化。

　　為了改變這種現狀，讓日本重整旗鼓，重新建立起日本在世界中的技術領域中的領先地位，日本希望采用蛙跳戰略的方式，通過對傳感技術的研究，跳過互網聯時代，出奇制勝，以圖在數字領域之中占據制高點，至少能讓日本重新獲得第一梯隊的地位。

　　可以說，國家物聯網戰略，寄托著日本重新奮起的希望。

　　1. 失去數字時代的惡果

　　豐田汽車公司是代表日本工業最高水平的“優等生”，是日本最富競爭力、最國際化的跨國公司之一。豐田“召回門”事件，在今天的日本并非個案，就其深層原因而言，主要是由于產業構造所造成的問題。

　　豐田“召回門”事件，就是“精工制造”在成本的重壓之下，不勘重負的必然結果。

　　究其原因，是今天的日本，在技術制高點上，已毫無優勢可言，而讓日本曾經引以為豪的精工制造，雖然在“制造”的前面加上了“精工”這個定語，可惜的是，仍然還是屬于制造業，無法擺脫總體結構落后的局面。

　　代表當今世界科技前沿的，是數字技術，一個以數字技術的新新濟時代，顯得與日本無緣。

　　數字時代的到來，1990年，日本、歐洲和美國，會各自沿著完全不同的方向發展新一代電視。

　　當時，日本已投入了18年的金錢和精力發展高清晰度電視。

　　在美國覺醒之后不久，1991年，幾乎一夜之間，每個人都追隨通用儀器公司，成為數字電視的鼓吹者。

　　不到6個月，美國所有關于高清晰度電視的提議都改弦易轍，從使用模擬技術轉為使用數字技術，有充分的證據顯示，數字信號的處理更合乎成本效益。

　　而歐洲則直到1993年2月才承認這一點。

　　其實，在日本，它們的精英們也非常清楚數字電視才代表著未來。

　　1994年2月，倒霉的日本郵政省放送行政局局長江山晃正，提議讓“日本跨入數字世界”的正確意見。

　　讓人沒有想到的是，日本的產業領袖們第二天便群起而攻之，逼著他硬生生地把話吞了回去。

　　日本在高清晰度電視上投的錢實在大多了、他們絕不容忍要另起爐灶，否則，之前所大量投入的資金將如泥牛入海，正在自豪地向美國說“不”的日本，決不能以一個傻瓜的形象出現在世界舞臺之上。

　　于是，由于日本的產業領袖們為了向資本有個交待，不惜以國家利益為代價，硬生生地斷送了日本整個國家的前途，使得失去了數字時代的日本，從此一崛不振。

　　數字電視與高清電視之爭，并不簡單的是一個電視機制式之爭，而是數字技術與模擬技術之爭。