獨立觸控廠面對來自面板廠及大陸觸控廠的低價競爭，可能導致獲利衰退。對外資來說，這一直是心中可能的疑問，也是為何法人下修F-TPK宸鴻的獲利目標。

　　面板廠推出整合LCD面板與觸控的一條龍產品，可以比獨立觸控廠生產的產品，降低兩位數的成本。不過，整合型觸控是標準品，無法客制化，而客制化與外觀件，正是TPK這類獨立觸控廠的強項，也是TPK高獲利的因素之一。

　　試想，若是所有觸控筆電都長的一樣，那如何做產品區隔，又如何吸引消費者購買?而且從惠普、戴爾及聯想等平板或筆電客戶來看，一個產品一定要有二、三家供應商，面板廠推整合型觸控，等于全包了，也不符合分散供應商的原則。

　　再從對手或大陸觸控廠低價競爭來看，這幾年來，許多觸控廠是雷聲大雨點小，不少大陸業者報低價搶到單，到頭來卻出不了貨或質量有問題，最后還是TPK吃下多數訂單。從蘋果的iPad到iPad mini都是如此，屢試不爽。