為中國客戶服務：中國區銷售額高達48%。

　　能否從Foundry拿到產能，是芯片設計公司發展乃至生存的根本。近年來，因為產能趨緊，國際大廠逐漸關閉了小客戶，尤其是中國小客戶的生意，畢竟國際大客戶的訂單穩定、價格優惠、服務簡單且訂單安排有較長的規劃，是所有Foundry的首選。

　　2015年，中芯國際平均產能利用率保持在100%，但帶來“甜蜜的煩惱”就是眾多中國中小客戶的產能需求緊張。雖然眾多中小客戶價格挑剔、對服務要求更高，訂單波動較大，但從數據來看，中芯國際依然給了中國客戶大力支持。2015年中芯國際來自中國客戶的銷售額高達10.66億美元，占中芯銷售額的48%。也均是歷史新高。

　　中芯國際2011到2015年中國客戶的銷售額

　　單位：百萬美元

　　數據增長的背后，肯定有著中芯為了支持中國客戶做出了的犧牲和調整。增加中國客戶的產能，體現出中芯作為國內第一大Foundry，全力支持國內產業的擔當。

　　回首過去的一年，中芯國際還有諸多亮點，讓業界自豪：中芯、華為、高通和IMEC共同成立先進技術研發公司，中芯主導，國際合作，攻關14和10納米先進工藝;同時啟動了北京B3廠，擴產進入了快車道;同時在股東和董事會的大力幫助下，未來戰略更加清晰，為繼往開來，跨越式發展繪就了宏偉藍圖。

　　展望未來：先進技術研發和產能擴張成為重中之重。

　　展望未來，中芯國際既要保持盈利，給股東回報和信心;更要在先進工藝研發，產能快速擴張上邁出更大步伐。或許近幾年，第一次，擴產和先進工藝在中芯發展的權重中，超過盈利。雖然“魚和熊掌難兼得”，但相信中芯的管理層，在股東、董事會和政府的支持和包容下，會用智慧找到一個平衡，而這個平衡對中芯，對中國集成電路產業都會是最大的支撐點。

　　因為加大支出，產能擴張，研發加速，或許2016年中芯國際的“財務業績”不會那么靚麗，這會給中芯國際管理層帶來的更大“壓力”和“委屈”，但壓力和委屈是偉大公司成長的翅膀，中芯國際應該也必須在高速發展的路上加緊步伐，負重前行。這是中芯國際成為全球一流公司的必經之路，也是中國半導體實現跨越式發展的必經之路!