千億美元俱樂部

　　本月初，華為發布了2015年年報，運營商、企業、終端三大業務在2014年的基礎上持續有效增長，實現全球銷售收入3950億元人民幣(約合608億美元)，同比增長37%;凈利潤369億元人民幣(約合57億美元)，同比增長33%。

　　在面對未來增長動力的問題時，華為相關負責人的回答是“仍有機會”。“以運營商為例，目前全球LTE市場正經歷第二波建設潮，而企業業務也在云化，行業機會較大，終端業務目前全球頂級玩家的營收都超過了1000億美元，這都說明了華為業務仍有增長空間。”華為副董事長兼輪值CEO郭平對記者說。

　　多年前，華為就明確提出千億美元營收的戰略目標，但從具體業務上，華為如何保證持續的增長?除了終端的表現外，云化戰略的推進也許是華為進軍“千億美元俱樂部”的基礎。

　　在分析師大會上，華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉用數字具化了華為所面對的產業蛋糕到底有多大。

　　他提到了兩個數據，一個是全場景聯接下，智能終端形態越來越多樣化，到2020年，智能終端市場將超過6000億美元;另一個是，數字化轉型已經在所有行業發生，到2025年，數字化轉型的市場空間將達到1.5萬億美元。

　　“全場景”一詞，華為消費者業務的負責人余承東在去年的多場演講中都有提及。在付亮看來，全場景智能終端正是華為消費者BG未來五年千億美元的戰略基礎，也是華為2016年戰略擴張的重中之重。但比起終端，以運營商業務起家的管道數據業務則是華為更為看重的一端。

　　“誰有能力在運營商轉型時提供更有力的解決方案，得到普及，就更加容易在未來獲得一個比較大的市場份額。”付亮對記者說。

　　而對于智能終端為主的消費者業務，付亮表示，如果能夠允許和容忍在某些領域去發展，去試錯，對于華為來說也是一個考驗，但也有可能孕育出新的增長點。

　　不管怎樣，在千億美元營收沖刺的路上，華為已經開始準備。