此外，華為的銷售管理費用在營業收入中所占的比重達到15.8%，是所有通信廠家中占比最高的，甚至比愛立信高出30%，這或許也與消費者業務在品牌營銷上的大手筆相關。

　　另外，坐擁17萬員工的華為也是五大通信廠商中員工人數最為龐大的公司，在2015年其人均薪酬已經達到人均7.7萬美元，是中興的2.5倍，也遠超愛立信和諾基亞這些歐洲公司。

　　因此，在管理成本和人力成本高企的背景下，如何提升消費者業務的盈利能力，避免出現公司規模越做越大利潤水平卻逐步下滑的局面將是華為在未來發展道路上面臨的最大隱憂。

　　四、愛立信的煩惱

　　作為通信行業傳統勢力的代表，同是來自歐洲的愛立信和諾基亞之間的競爭已經持續了數十年，愛立信在運營商網絡業務領域的收入規模始終保持著對諾基亞的大幅度優勢。

　　但隨著諾基亞完成與阿爾卡特-朗訊的合并，新諾基亞在2015年的營收規模超過290億美元，已經無限接近愛立信的294億美元，甚至如果綜合考慮匯率因素的影響則已經略超愛立信。

　　眾所周知，勢均力敵者之間的競爭往往最為激烈，因此對于諾基亞與阿爾卡特-朗訊在2015年的合并，愛立信的反應才會最為強烈：10月諾基亞宣布已經獲得與阿爾卡特-朗訊合并所需的所有監管批復，11月愛立信宣布與思科達成戰略聯盟。

　　再從2015年的區域收入對照來看，在美洲、亞太和歐洲這些主要市場上，愛立信和新諾基亞勢均力敵的態勢更為明顯，特別是由于美國政治原因，華為和中興不得進入的北美運營商市場，注定將成為二者爭奪最為激烈的主戰場。

　　對于愛立信來說，作為業內發展最為穩定的傳統通信廠商，其在行業市場和通信技術上長年的積累與沉淀是最大的競爭優勢;而從下圖所示其5年營業收入的四平八穩表現來看，一直號稱在做轉型的愛立信還是沒有找到增長的引擎，但持續下降的現金流還能為其為尋找新的業務增長點而做的投資提供多長時間的支持將是未來愛立信面臨的最大挑戰之一。

　　此外，為了彌補與新諾基亞在IP領域競爭的不足而與思科結成的戰略聯盟，在實際運作中究竟能產生多大的效果，還仍待觀察。

　　五、新諾基亞的變數

　　對于新諾基亞而言，雖然其橫空出世打破了通信設備行業的現有格局，但作為攪局者勢必會引來競爭對手更為強力的反擊，因此新諾基亞能否在諾基亞與阿爾卡特-朗訊兩家公司合并的現有基礎上站穩腳跟，仍然存在著變數。

　　從諾基亞網絡業務歷年營收趨勢來看，兩個峰值一個出現在諾基亞與西門子合并旗下通信業務的合資公司NSN成立之后的2008年，另一個出現在NSN完成對摩托羅拉無線資產收購的2011年。

　　可以看到的事實是，收入峰值的產生均來自于資產合并的即時效應，而這種外延式增長卻并未能在第二年得到很好的延續，這背后原因有大的經濟形勢的影響，有市場競爭的沖擊，更重要的是因為公司并購后的戰略轉型、業務整合、組織調整、文化重建等系列課題會在相當長的時間里困擾著新公司的發展勢頭。