對于樂視觸及的一些“邊界”，“我們應該義無反顧地學習”。

　　暴風科技CEO馮鑫這么說了，也這么做了。

　　6月7日，馮鑫宣布成立暴風體育，并表示“暴風是中國體育的新來者，希望成為中國體育的連接者”。

　　如果不是證監會以“標的公司(稻草熊影視)盈利能力具有較大不確定性”為由，否決了暴風集團的重組方案，影視也將成為暴風的重要版圖。要知道，去年暴風科技上市時，馮鑫關于樂視的評價還是“不太看好其模式”，今年卻變成了“樂視和我們的邏輯相同程度非常高”，并且開始緊隨樂視的步伐。

　　樂視還是那個樂視，是什么促使馮鑫有了這樣的轉變?

　　一、55個漲停板后，資本市場匿了……

　　相比去年的124個交易日55個漲停板，今年的暴風在不足50個交易日內就經歷了兩次停牌。截至5月30日下午緊急停牌前，暴風股價已下跌28.59%。

　　暴風科技或許本打算借著10.8億元收購稻草熊影視60%股權的機會，粘一粘吳奇隆和劉詩詩的喜氣，重新贏得資本市場的認可，沒成想卻選錯了隊友，在復盤前一天等來了證監會無情的叫停。

　　這家由吳奇隆于2014年6月創立的稻草熊影業，盡管擁有劉詩詩、趙麗穎等明星股東，卻在創立當年凈虧損23萬元。去年雖靠著《劍俠傳奇》實現盈利，但截至2015年12月31日，稻草熊影業的資產負債率已高達76.76%。

　　而事實上，年初至今，機構投資者已在悄然撤離。

　　公開資料顯示，在暴風科技去年年末的前10大流通股東名單中，證券投資基金占據了其中8個席位。而至今年1季度末，前述8家基金已全線退出前10大流通股東名單。

　　此外，今年3月24日是暴風科技上市一周年，當日有涉及23家股東合計1.27億股的限售股解禁，占暴風科技總股本的46.35%。

　　截至1季度末，位列前兩名的10大流通股東均已披露減持計劃。持有2156萬股且排在流通股東首位的北京和諧成長投資中心宣布，計劃在24個月內減持上述股份。

　　無獨有偶，持股數量次之的青島金石暴風投資咨詢有限公司同樣表示，計劃在2016年4月5日至2018年3月31日，減持其所持有的全部暴風科技股份，合計1148.22萬股。

　　暴風是怎么了?

　　二、故事不能停，除了套路還是套路……

　　要想知道暴風怎么了，首先要知道暴風去年的牛市風暴是如何練就的。

　　這一切起源于一個叫做虛擬現實的故事。

　　前年開始，借著Facebook 20億美刀收購虛擬現實技術廠商Oculus的東風，暴風宣布跨界VR，隨后連續推出了四款魔鏡產品。

　　去年3月24日，暴風科技登陸創業板時，VR還是個不被大多數人了解的概念，而資本市場，最喜歡這種新玩意兒。

　　隨后，暴風在短短兩個月內迎來37個漲停板，當之無愧地成為了“A股妖孽”。

　　在視頻領域潛伏多年依舊毫無聲色，剛一跨界VR就聲勢兇猛，嘗到了甜頭的暴風終于知道該怎么做了。

　　然而，隨后的股價下跌，說明資本市場已經對暴風魔鏡未來的前景產生質疑，第一波VR紅利很快就會消散。

　　為了不讓這股“風暴”停下來，暴風必須要用一個接一個動聽的故事喂飽資本市場的耳朵。

　　于是，去年7月初，暴風科技與海爾日日順、奧飛動漫、三諾影音合資組建了深圳暴風統帥科技有限公司，正式涉足互聯網電視領域。

　　11月初，暴風開始為其電視產品造勢。在官微上發布了題為“互聯網電視七宗罪”的海報，揭露了目前行業過度營銷的亂象，其中包括“顛覆者”、“媲美萬元級別”、“極致”、“次世代”等詞匯，直指小米和樂視。

　　不過在發布上，暴風卻很少提及這款電視的硬件參數，甚至連處理器的具體型號也沒有公布。

　　馮鑫甚至說，當下的互聯網電視充其量就是個“視頻點播器”。而暴風超體電視玩的是“互聯網+產業模型”，即平臺+互聯網服務+產品的服務模式。不過，這與樂視、小米的模式相比，似乎并沒有什么不同。

　　表面上，暴風將戰略重心移至TV，實際上則是為了掩蓋不盈利的VR業務。甚至，為了讓財報更好看，暴風甚至及時地剝離了VR子公司。

　　據財報顯示，盡管暴風科技2015年營業收入同比增長近七成，但其中傳統廣告業務占比依舊最高，在公司歸屬于上市公司股東的1.7億元凈利潤中，有1.6億元來自廣告業務。

　　而馮鑫側重的暴風TV，在2015年還未能實現盈利。暴風TV運營方深圳暴風統帥科技有限公司2015年營業收入為1.2億元，凈利潤則虧損2273萬元。