記者：手機廠商會不會是VR創業公司的收割者?

　　何剛：實事求是的講，任何一個行業當技術成熟后，市場都會聚集到成熟的廠商中。

　　(華為會不會收購和投資相關團隊?)現在有可能投資和收購VR方面的技術團隊，現在也有接觸。投資方向主要看中的是關鍵技術的積累，比如顯示、定位、處理降低延時類。

　　VR市場目前還不是很清晰，我認為VR距離優秀的體驗還有2～3年的時間。華為現在一方面是基于現有能力做了一款產品，另一方面則是尋找合作方。

　　記者：如何評價現在大量的VR創業型公司?

　　何剛：目前來看，硅谷的VR技術創業公司更成熟;國內創業公司在快速地產品化，但是技術研發的深度不夠。

　　記者：華為投身VR，有什么技術優勢?

　　何剛：主要這幾方面，1)、通過處理優化降低時延技術方面。2)、在VR的鏡片方面，現在用的是行業里最好的鏡片。

　　其它技術方面還包括比如在音頻方面，和盒子做在一起。觸控方面，做了挺好的觸控體驗。

　　記者：第一代產品的研發情況和現在的團隊是怎樣的?

　　何剛：第一代產品研發時間花了半年時間，目前華為的VR研發團隊已有500多人，主要是側重基礎研發，一方面挖了一些外面的人，一方面也從手機調了一批人。

　　何剛認為華為目前在VR方面的投入還不夠大，會選擇時機加大投入。同時目前華為對VR產品沒有具體的市場目標，主要是技術研發。

　　三、手機市場今年目標出貨1.4億臺

　　何剛還提到了今年華為手機市場的目標情況，很自信地認為，華為今年手機全年出貨量1.4億臺沒有問題。

　　他也列舉了一些數據，比如在零售市場，中國市場增加了30%，歐洲市場增加了100%。機型方面P9相比P8增長一倍不止，同時像P8這樣的單款產品在生命周期內銷量將達到2000萬臺。

　　四、手機廠商入局 VR市場將大變

　　華為基本上是記者4月份舉辦VR峰會的同期，推出了其VR產品首秀，2個多月后，通過與何剛的交流可以感受到，手機業內巨頭進軍VR領域的步伐比想象中快，而且更為低調。

　　不像VR創業公司那樣高舉高打，但技術、產品合作內容等方面的積累，相應的資源更為豐富。可以斷言，今年下半年，將是VR創業公司能否走出來的窗口期，也是手機廠商能否在這一新興市場占得一席之地的關鍵時期。