做加法的變革

　　對于這三年的增長，華為一高管對記者表示，華為還是一個能力有限的公司。“近幾年一直在思考能做什么不能做什么、聚焦什么放棄什么。2013年華為終于想清楚了，華為將能力聚焦在信息流經過的領域，目標是構筑行業領導地位。”

　　在過去電信設備行業面臨天花板時，華為主動進行了業務結構的改革，核心業務從單一平臺(運營商市場)向多平臺(企業網與消費者業務)轉型，但在當時來說，這樣的選擇非常冒險。

　　從全球企業網市場來說，這是一個利潤高度集中的市場，40%~50%都集中在北美，而手機終端消費市場更是競爭激烈，4G還未成熟終端廠商就已經將價格戰打到了千元以下。而除此之外，華為還面臨著眾多創新公司的挑戰。

　　但在華為掌門人任正非看來，當發現一個戰略機會點，華為可以千軍萬馬壓上去，后發式追趕，敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式把資源堆上去，這就是和小公司創新不一樣的地方。

　　“我們一定要從雞蛋殼里打出去，產生一個新生命，而不是讓別人從外面向里打碎了，成了一個煎蛋。”任正非認為，不管什么樣的信息流動，從空中流下，可能高頻度、小窄帶，存在顛覆互聯網的低頻度、超寬帶的一部分應用，即使顛覆了運營商，華為也要活下來。

　　而這也正是華為與其他通信廠商拉開差距的根本原因之一，并且收獲成效。

　　在2015年，華為的運營商業務收入達2323億元人民幣(358億美元)，同比增長21%，企業業務收入達276億元人民幣(43億美元)，同比增長44%，消費者業務收入更是達到了1291億元人民幣(199億美元)，同比增長73%。

　　相比于華為的自我變革，愛立信則更加專注于無線業務和服務。但移動寬帶投資需求的下降讓愛立信在報告期內的表現并不如意。二季度中，愛立信的網絡設備收入為268億瑞典克朗，同比下降14%;全球服務收入為245億瑞典克朗，同比下降7%;支持解決方案收入為29億瑞典克朗，同比下降7%。

　　不久前，愛立信表示在2017年間節省90億瑞典克朗的成本和效率項目，目前正在執行過程中。

　　于是，有業內分析師對這兩家公司評價道，一個在做加法，一個在做減法。

　　但華為的這種“加法模式”到底能在未來給華為帶來多大的機會?對于華為這種體量的公司來說，如何實現雙位數的復合增長?華為的勝算在哪里?這些也是外界對華為提出的疑問。

　　未來增長動力

　　“華為2B(對公)業務2020年的目標為800億美元，其中企業業務在2019年要做到100億美元。此外，華為消費者BG此前也公布了今年的營收目標為300億美元。”在今年4月舉行的華為全球分析師大會上，徐直軍毫不避諱地對外公布了華為的近期業績目標。

　　華為的底氣來源于華為的研發投入。目前華為從事產品與解決方案的研究開發人員約70000名，占公司總人數的45%。在不久前的高管座談會上，任正非強調，華為不是上市公司，每年攻擊城墻口的炮彈投入是200億~300億美元。“沒有任何一家上市公司愿意這么大的投資，因為股東不會同意。華為要生命，不要錢。”

　　而在此次上半年財報中，記者了解到，營業利潤率的下滑，主要也是因為華為加大了面向未來的投資。

　　對于下半年的業績預測，華為首席財務官孟晚舟說：“我們將繼續穩健經營，在2016年有信心保持持續增長勢頭和良好的財務狀況。”

　　對于華為未來的業績發展，任正非則表示，華為未來的發展就是一定能活著，而且一定能成功。因為華為在七八年前就已經把人才“金字塔”頂端炸掉了。“金字塔”是一個封閉的模型，塔尖的這個人有多寬的視野，“金字塔”就有多大。現在炸開了塔尖，組合了非常多精英，戰略方向和前進方向是靠大家共同去探索出來的，而不是靠一個人來判斷局勢。大部隊最大的問題，就是方向不能錯。

　　“大部隊的方向不出現差錯，我們就不會滅亡。”任正非說。