“華為一直還是控制自己介入其他領域的欲望，公司一貫的戰略和理念是你只有在一個領域深入穿插進去，才能進入無人區。無人區的意思是超越現在存在的競爭狀態。”趙明對記者說：“我們現在會做輔助類產品，把我們的產品系列、配套更完善一點，但是我們真的不會進入冰箱、空調、空氣凈化器行業，這些都有專業的廠家，它們做得很好，我們進入以后對這個行業沒有太多的貢獻。”

　　而為了打消合作伙伴顧慮，華為更是做出承諾，表示不碰觸傳統家電利益。

　　今年4月，華為副董事長兼輪值CEO郭平對記者表示，未來華為的發展依然會聚焦到管道業務上，運營商、企業以及終端業務“三駕馬車”的定位不會改變。

　　雖然華為對外一直在強調管道業務是華為的核心業務，但實際上面對通信市場變革時，華為的“主動變陣”才是外界對“華為跨界”噪音不斷的原因之一。

　　比如，運營商市場。

　　在通訊設備領域，運營商應該說是華為等通信設備企業的“大動脈”，直到現在也是華為三大業務中收入占比最大的業務部門。但在去年，華為宣布開始進入公有云市場，而在公有云市場上，除了互聯網廠商，運營商被視為最有優勢的主流玩家。

　　對于可能與“最佳合作伙伴”展開競爭時，華為的高層對記者表示，如果不變革，也許今天都沒有資格和運營商談網絡轉型的問題，在云計算正在改變和重構傳統企業信息系統架構的關鍵時期，“不作為”也許比“試錯”更為可怕。

　　在華為看來，在云計算領域與運營商合作依然是最佳的合作伙伴，雖然BAT等互聯網企業在云計算市場占領先機，但只要運營商愿意合作，就有機會在與互聯網企業競爭中獲得勝算。

　　“如果什么都想做，那就什么都做不成，華為進入公有云實際上還是聚焦在基礎設施層面。”華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉此前對記者表示，華為不會單打獨斗，不會通吃整個市場，而是明確了自己的業務邊界，使更多合作伙伴和華為合作時放心。

　　一位華為高層對記者表示，“如果說今年我們做電視，把價格打下來，就說明對這個產業的貢獻很小，說實話是在破壞這個產業，既樹了敵又輸了行業，并且分散了自己的精力，這樣的話在哪個行業都不會做的很深。”