歷經一年時間，樂視終于全面接管酷派。

　　8月5日，酷派發布重大董事會成員變動公告。公告顯示，樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席，原酷派執行董事、董事會主席郭德英辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。至此，樂視對酷派總額逾30億元的收購徹底完成。

　　從2015年6月28日，樂視推出超級手機后不久，以21.8億元代價持有酷派17.90%股權，成為酷派第二大股東;2016年6月17日，樂視再度以10.47億港元(約折合9億人民幣)代價，增持酷派股份至28.90%，成為其第一大股東，樂視成功實現了從戰略投資酷派到控股酷派的兩級跳。

　　賈躍亭入主后對酷派的經營策略是怎樣的，不久前他在美國接受采訪時就相關問題進行了回復：

　　在品牌上，將采取“樂視+酷派”雙品牌戰略;在渠道上，會實現線上線下的全面融合，但會有職能與價值的區隔;在供應鏈上，雙方會實現產研、供應、專利、渠道、銷售以及售后等全產業鏈的深度整合。

　　從樂視一開始注資酷派，就是看中了酷派作為傳統手機廠商的固有優勢，即龐大的生產供應鏈能力。酷派的研發優勢、成熟的傳統制造和供應鏈、以及渠道優勢的價值，可以幫助樂視間接獲得在產業鏈內更多的話語權，甚至為樂視手機“出海”的技術專利做準備。

　　對于酷派來說，與樂視的進一步合作將增強互聯網生態能力，轉型升級為以硬件為用戶入口及節點的互聯網生態公司。在上個月中旬的“2016年天翼智能終端交易博覽會”上，酷派總裁李斌坦言，

　　“這幾年酷派一直在做互聯網方面的轉型嘗試，這個過程是痛苦的，包括引入資金和合作伙伴，但現在我們算是找到了方向。”

　　這場由互聯網生態企業主導硬件企業升級的經典案例將很快見到結果，8月16日，樂視與酷派聯合打造的cool1生態手機將在樂視體育生態中心發布，跟樂視超級手機主打商務市場不同，Cool1的目標群體主要是青年用戶。賈躍亭本人日前還親自為這款手機代言，“當一切被認為是理所應該的時候，COOL，就是那個敢于第一個跳出來去打破的人。”

　　樂視手機也顯示出可持續的強勁增長能力。樂視移動總裁馮幸在6月28日的“MWCS(上海世界移動大會)”表示，從第一代到小迭代，再到第二代產品，樂視手機似乎越走越順，在上市一周年之際銷量甚至已經突破1000萬臺。

　　賽諾數據也顯示，樂視超級手機主體所在的1000元—3000元價格段，已經連續四個月穩居行業第五位置，僅次于華為、OPPO、Vivo和小米，份額則從1月份的7.1%逐漸增加至6月份的10.5%。

　　全面接管酷派后，樂視將繼續承接酷派的端到端能力，正成長為能和當前主流廠商抗衡的手機廠商。