2)開放合作，打造統一的智能家居互聯標準

　　自智能家居誕生以來，并沒有形成統一有效的互聯標準，換句話說兩個不同廠商的家居產品幾乎沒法實現互聯。中興自入行開始，就有意識致力于促成統一標準，設法吸引開發者和生態鏈的合作伙伴，制定統一有效的互通標準，打造完善的整體解決方案。

　　而這一切是建立在有用戶的基礎上，從開始做攝像頭，用硬件產品去積累用戶，且取得了不錯效果，有了用戶的積累，平臺開放才有吸引力。

　　在具體的操作中，中興與其他廠商不同，中興的開放平臺，并不是完全開放，而是有限度、有條件的開放，這樣更能嚴格把關，確保質量，頗有蘋果app store控制app的意思。

　　此外，中興不只是平臺的開放還有平臺運營能力的開放，也就是說不止授之以魚，還授之以漁，賦予合作者們更多的自主權和空間。這樣做無疑更能發輝大家的主觀能動性。

　　當然，平臺的開放也是分階段的，先從內部開放，再向外部開放，從個別到大眾逐步開放。如同一款優秀的游戲一般，先進行必要的內測，再對外推廣，從而獲取更好的口碑。這樣的做法毫無疑問更穩當。

　　總而言之，中興的優勢在于，開放建立在產品的基礎之上，平臺架構、安全性、可擴展性都經過了大量用戶的驗證。在平臺層面，中興將會尋找更多有實力的品牌合作，實現多方面的資源互補，更深一步地促進智能家居的發展。

　　3)整合各方資源，解決“服務落地難”難題

　　智慧家庭最終需要落地才能煥發生機，如何實現服務落地是大家最為關注的難題。而一手握著運營商資源、一手握著自有渠道資源的中興可以說是有巨大的管道、技術和落地優勢。一方面中興可通過運營商市場的渠道優勢和市場積累，與運營商進行多合作、深定制，在幫助提升運營商核心競爭力的同時更好地服務用戶，實現服務落地，另一方面，中興可利用自有的線上線下渠道資源、行業資源，聯合服務公司、物業公司等實現智慧家庭服務落地，拉動整個智慧家庭領域的良性發展。

　　除了已有的資源外，中興也將投資和孵化更多生態鏈合作伙伴，進一步推動智能家居產品和服務落地。屆時，在整合方面，中興強大的產業鏈優勢將得到進一步釋放。當然，“整合”的目的也是為了獲得更多體驗更好的單品，與“單品”、“開放”形成有機的閉環。不難看出，在整合上，中興不單有小米那樣的投資孵化，更有資源上的互補和合作。

　　結論

　　雖然資本對于智能硬件的熱情大幅衰退，但不足以沖擊到大玩家主導的智能家居市場。2016年，不論有沒有爆款出現，家居類產品的智能化都將進一步平穩推進。而中興將“產品”、“開放”、“整合”三者有機結合，形成一個可循環的閉環，毫無疑問將帶領一眾合作伙伴推動智能家居行業進一步發展。如此一來，擺脫當前窘境，角逐5000億，還會遠嗎?